L'intégralité des MagRH

  • N°15 - de 2021 à 2022 (magazine)

    N°15 - de 2021 à 2022 (magazine)

    Chers ami(e)s c’est à chaque fois un plaisir d’ouvrir le MagRh en quelques mots par lesquels je peux vous adresser mes félicitations les plus chaleureuses.

    Féliciter les contributrices et contributeurs bénévoles qui, en peu d’années, ont permis à la profession de disposer d’un espace d’informations de première qualité, inspirantes et souvent inédites. Mais aussi les féliciter pour accepter de cohabiter avec des personnalités ne partageant pas leur point de vue, et permettre ainsi au lecteur de se faire son opinion. Et, parfois, en amont, d’accepter de réfléchir à des compromis, à de la coconstruction intellectuelle.

    Féliciter bien entendu les lectrices et lecteurs qui, par centaines de milliers chaque trimestre, téléchargent, consultent, reviennent sur les articles des dossiers, voire reprennent sur le site, les numéros anciens dont à la lecture, il est possible de se rendre compte qu’ils n’ont pas vieillis. 

    Pour le magazine que vous vous apprêtez à lire, vous allez constater qu’il ne comprend pas de dossier thématique. Je me dois de vous expliquer la raison de ce choix.

    Vous vous êtes rendu compte que les numéros précédents dépassaient les 400 pages. Les remontées des lecteurs nous montrent qu’ils font des choix, et laissent parfois de beaux articles de côté, par manque de temps.

    Les numéros à venir montrant d’ores et déjà, une propension à atteindre au pire les mêmes scores, il fallait opter pour une expérimentation que nous espérons salvatrice. Dissocier les dossiers de la rubrique (dite à brac). En décembre, il était prévu un dossier sur l’hégémonie du droit dans les relations sociales, et en janvier un « spécial learning », edtech oblige. En modifiant la programmation il nous semble que tout le monde peut y trouver son compte.

    Donc, vous avez au bout de vos doigts sur le clavier, un « spécial Noël » composé uniquement de la partie Magazine du MagRh.

    En janvier vous serez séduit par un dossier exceptionnel learning et en mars le dossier clivant du « juridique ». Les autres dossiers (RH public/privé, recrutement…) sont programmés avant la fin de l’année, et nous verrons si nous intercalons des numéros magazines entre ces publications. Cela signifie que nous nous apprêtons à aller au-delà des 4 numéros trimestriels. Vous imaginez l’effort d’une rédaction, elle aussi bénévole. 

    Nous terminons cette année comme l’an passé par de l’incertitude sanitaire, par un engagement renouvelé de la fonction RH et des partenaires sociaux pour garantir la sécurité et la santé des salariés. Nous allons aussi contribuer à l’accélération nécessaire de la numérisation, des transformations des techniques managériales, de la montée en puissance de la participation aux décisions stratégiques. Alors, permettez-moi de vous proposer la lecture d’un numéro plus décontracté que d’habitude, plus ironique parfois, mais ponctué de virgules on ne peut plus sérieuses. Et puis, au nom de toute la rédaction, acceptez nos meilleurs vœux de nouvel an.

    Très certainement, nous ne verrons pas la fin de cette crise dans ces douze mois, mais nous saurons manifester notre résilience, notre intelligence collective et notre sens de l’humain pour contribuer encore et toujours à la construction d’une entreprise et au-delà d’une société, plus performante et plus équitable à la fois. Bonne et saine lecture…

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  • N°14b - HS Learning Show

    N°14b - HS Learning Show

    Il y a déjà 6 ans, nous avons imaginé le concept du learning Show : faire tomber les frontières entre toutes les sortes d’acteurs de l’innovation pédagogique et de la formation, tous prisonniers de leurs silos, pour les faire se rencontrer lors d’un événement qui soit un anti salon et un anti TedX.  Pourquoi donc ? L’objectif était déjà de permettre à tous ces professionnels de partager leurs pratiques, de s’inspirer entre pairs, de faire de la veille, au travers d’ateliers immersifs expérientiels, où les participants ne soient pas spectateurs mais acteurs  !

    Le learning show était né.

    2020 a marqué l’évidence enfin reconnue par tous les citoyens, qu’ils soient parents ou collaborateurs, de l’impérative nécessité d’utiliser le digital en formation.

    Pourtant, force est de constater que tout le travail reste à faire pour développer des pratiques pédagogiques adaptées aux besoins des apprenants en développant un usage positif du digital. Car toutes les études prouvent que ce qui a été vécu, par la très grande majorité des apprenants quels qu’ils soient durant les périodes de confinement, l’a été de manière résolument négative (solitude, abandon, passivité…).

    Innover dans ses pratiques pédagogiques, tel est le véritable défi mobilisateur des enseignants et formateurs, afin de répondre aux attentes légitimes de tous les apprenants !  Partout sur le territoire, nombreuses sont les initiatives depuis des années déjà, qui prouvent qu’il est possible de provoquer un véritable engagement des élèves, étudiants, stagiaires, au plus près de leurs motivations, répondant au besoin de leur apporter du sens à ce qu’ils vivent en formation. 

    Mais la crise sanitaire ne peut pas faire oublier la plus grande crise qui menace l’humanité au travers de cette transformation environnementale, climatique et de la biodiversité. Impossible désormais pour nous tous d’ignorer les préoccupations légitimes de tous les citoyens lorsque nous endossons notre rôle de formateur enseignant. Comment cela nous impacte -t-il dans nos fonctions ? Comment pouvons-nous, nous approprier ces thématiques aux enjeux vitaux, comment pouvons-nous participer, pour lutter à notre niveau contre ces menaces et donner des raisons de garder espoir ? 

    Le digital a été utilisé comme canal de communication descendant et il nous a transformé en femmes et en hommes troncs, figés devant nos écrans et nos webcams. Nous ressentons tous aujourd’hui ce besoin vital d’exister dans une altérité corps-esprit afin de rencontrer, communiquer, partager avec ceux qui nous entourent, avec qui nous travaillons et apprenons.  Notre corps, nos émotions ne sont pas des fardeaux à canaliser et dont il faudrait se débarrasser, mais notre premier canal pour nous exprimer et exister !  Et comme vecteur d’apprentissage, nous devons nous réconcilier avec le potentiel fantastique que nous offre cette magnifique machine à apprendre qu’est le corps, pour peu qu’on le sollicite de manière éclairée !

    Plus que jamais, la question de la place de la singularité des individus dans la société et dans les organisations se pose. La prise de conscience est en route et loin d’être stigmatisées, ces différences singulières sont des sources incomparables de richesses pour toutes les structures qui savent les détecter, les reconnaître et les valoriser. Comment la formation elle aussi s’empare-t-elle de ce sujet pour tourner le dos au formatage et s’ouvrir à ceux qui ne sont pas dans la norme établie ? Il fut un temps où ces publics «différents» posaient problème. Aujourd’hui tout le monde prône la nécessaire individualisation des formations et leur personnalisation, il y a tant à s’inspirer de la part de tous les professionnels de la formation qui travaillent au quotidien pour accompagner ces publics «dys», neuroatypiques, réfugiés... 

    Voici autant de sujets au cœur des transformations de la société pour lesquels nous avons la chance de nous mobiliser, de contribuer à innover pour faire un monde inclusif et apprenant. Tel sera l’ADN du Learning Show 2021, tels seront les thèmes pour lesquels des experts engagés sur le terrain viendront vous faire partager leurs pratiques pédagogiques, leurs méthodes, leurs outils. Et ainsi, la diversité des participants du Learning Show, de leurs regards, de leurs métiers, de leurs postures et la convivialité retrouvée vont offrir à l’écosystème entier, un véritable voyage apprenant.

    Yannig Raffenel

    co-fondateur et programmateur du Learning Show

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  • N°14 - L'image des RH

    N°14 - L'image des RH

    Le chat qui se regarde dans un miroir et qui y voit un lion… est-ce la destinée de tout professionnel à qui on renvoie une image qui n’est pas la sienne  ? Et à force de se persuader que la réalité est celle que nos yeux captent, ne court-on pas le risque de se déconnecter totalement de son environnement  ?

    A y regarder de près, les raisons sont toujours les bonnes. Cette personne qui se demande s’il est opportun de refuser de faire entrer le DRH au capital de l’entreprise par soucis de neutralité, a-t-il une bonne intention ou se trompe-t-il sur la nature de la fonction  ? Après tout le DRH est un membre de la direction et pas un représentant du personnel  ! 

    Et puis, y-a-t ’il qu’un seul modèle de DRH où est-ce une fonction à facettes multiples  ? et au sein d’une profession, les exceptions d’un côté ou de l’autre font elles la norme  ? Je connais des RH qui ne respectent pas leur parole et pour autant ce n’est pas la profession entière qui doit en porter le joug...

    Une chose est certaine, chers ami-e-s DRH, vous allez avoir le plaisir de lire ce que les autres pensent de vous…mais attention … les autres sont-ils objectifs  ? savent-ils qu’ils devront s’expliquer lorsque vous allez les rencontrer   ? Sont-ils conciliants pour ne pas avoir à perdre votre clientèle  ? Et ces syndicalistes qui se montrent tellement constructifs, vous veulent-ils du bien  ? Allez, je plaisante, vous verrez que vous avez plus d’amis que vous ne le pensez.

    Alors je n’ai qu’une chose à vous dire, prenez les propos comme ils viennent et je crois que vous ne le regretterez pas… tout le monde a joué le jeu. Et lorsque la CGT vous susurre à l’oreille qu’il faut sauver le soldat RH, dites vous bien alors que rien n’est perdu et que les DRH seront soutenus pour un peu qu’ils fassent leur métier avec éthique. 

    Lorsque j’ai prévenu mon père que j’étais recruté pour être DRH, lui qui était syndicaliste engagé, l’un des fondateurs de la CFDT en amenant la fédé agro-alimentaire CFTC avec lui, il me souvient encore de sa réponse  : « j’aurais eu certainement du mal si tu m’avais dit que tu voulais devenir CRS, et encore…, mais DRH, il te suffit de faire ton travail correctement avec déontologie pour que nous soyons du même côté… »

    Découvrez ce dossier avec délectation, transmettez-le à vos équipes, il y a de quoi s’inspirer  !

    Maintenant, quoi de neuf au Mag  ? Toujours plus de lecteurs, de nouvelles rubriques dans la partie Magazine, des rédacteurs et rédactrices fidèles et des nouveaux (nouvelles) aussi et des projets. 

    Par exemple l’idée de dissocier les dossiers du magazine… deux MagRh pour que chaque numéro ne soit pas trop volumineux. Nous le testerons certainement en 2022 ; ou encore des partenariats qui prennent corps, avec l’APM, avec l’ASAP, avec Erasme … que des « gens bien » Mais le Mag, c’est vous, surtout vous. Alors n’hésitez pas à nous dire ce que vous en pensez, ce que vous attendez de cette publication, de son évolution. Non pas un « courrier des lecteurs » préfabriqué, mais bien l’expression d’une réflexion qui vous sera utile à VOUS.

    Cette année a été aussi celle de la publication chez ce grand éditeur européen de Boeck du ”bilan RH 2020-2021 du MagRh”, en vente dans toutes les bonnes librairies, et bien, sachez que l’éditeur attend de nous une suite en 2023 avec encore plus d’articles nouveaux par les rédacteurs(trices) du Mag. Ce sera un complément d’informations utile, entre autres, pour les enseignants et les étudiants. Alors pensez à vos bibliothèques… 

    Et maintenant, la rentrée annonce aussi l’organisation du travail en terrain « covidesque ». Compter sur l’intelligence des gens n’est peut-être pas suffisant, alors comment les RH vont-ils cohabiter avec des antivax, avec les pass-sanitaires, avec les tests… A notre avis, ils (elles, bien entendu) ont gagné la reconnaissance patronale, mais aussi celle des salariés, par leur capacité à avoir organisé le travail durant ces multiples confinements et dérèglements de tous ordres, avec un maximum d’efficacité, et ça risque de perdurer. Maintenant organiser le changement est une autre dimension  : que fait-on du télétravail, sans forcément redemander un présentiel permanent, comment gère-t-on les potentiels, comment développe-t-on la formation pour qu’elle renforce l’autonomie, comment accompagne-t-on les managers, mais aussi les bas niveaux de qualifications, comment allons-nous imaginer insuffler un esprit de coconstruction avec les partenaires sociaux,  comment pense-t-on une véritable stratégie de développement RH dans un environnement instable, et comment espère-t-on convaincre la gouvernance de la justesse de notre vision qui participera à la réussite de la stratégie de développement de l’entreprise… oui, rien que ça  ! 

    Alors bonne rentrée à toutes et tous… Toute l’équipe du MagRh est  à vos côtés.

    André Perret

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  • N°13 - Formation Post Covid

    N°13 - Formation Post Covid

    L’énorme avantage, lorsque nous recevons un rédacteur associé en charge du dossier, c’est qu’il a également la charge de l’éditorial, ce qui me laisse de l’espace et du temps pour vous parler d’autres choses, et principalement du développement de votre MagRh. De plus, cette fois, ils sont deux : Yannig Raffenel et Michel Barabel constituent la dream team pour concevoir et animer ce dossier, à eux donc, de vous le présenter.

    Alors quoi de neuf au Mag aujourd’hui et demain ? 

    D’abord quelques annonces de partenariats nouveaux : 

    D’abord une rubrique récurrente est en préparation pour le prochain numéro portant sur le management. Pour faire suite à un accord avec l’APM (…) une équipe de leurs experts viendra exposer et s’entretenir avec vous d’une problématique nouvelle à chaque numéro. La qualité de leurs prestations ne peut qu’apporter aux lecteurs du Mag un complément riche et bienvenu.

    Ensuite, le renforcement des relations avec l’Institut Erasme nous autorise une innovation : mettre sur le devant de la scène, une tentative de coconstruction sur un sujet « social » entre des DRH et des syndicalistes. Cette rubrique dont le titre est « la boite à négo » apparait dès ce numéro. Il est possible qu’un même sujet puisse se traiter sur plusieurs numéros de suite, en fonction des apports des uns et des autres.

    Puis, élaborer des passerelles entre la sphère publique et le « privé » voilà bien un défi que se lance et nous laisse partager ASAP (…) un Think tank qui réunit des institutions et des enseignants-chercheurs de prestige de SciencesPo, Polytechnique, ENSCI, ENA etc. Ce sera pour une rubrique récurrente elle aussi à compter du numéro prochain.

    Enfin un partenariat avec le grand éditeur européen « de Boeck » pour un ouvrage intitulé « Le bilan RH 2020-2021 » à paraitre dans les bonnes librairies le 1er Juin.

    Maintenant sur un autre plan, les centaines de milliers de téléchargements que provoque le MagRh à chaque sortie, nous engagent à tenir un modèle qui semble satisfaire votre appétence d’informations et de discussions de fond. Nous allons donc continuer en ce sens. Mais il nous faut donc répondre à ces questions qui viennent de temps à autre se poser au gré de nos rencontres :

    Pourquoi autant de pages ? Parce que nous sommes un trimestriel et que les contributions s’accumulent et que nous ne voulons pas nous permettre d’écarter des idées intéressantes. Il est vrai que dépasser aussi les 400 pages est peu courant et qu’être un medium numérique avec sommaire cliquable nous aide bien.

    Pourquoi différents articles de mêmes contributeurs ? Parce qu’ils sont bons ! Tout simplement. Et la plupart du temps sur des registres différents. 

    Pourquoi donner la parole à des contributeurs dont on sait par ailleurs qu’ils ne partagent pas vos idées ? Justement pour ça ! C’est l’ADN du MagRh, faire le tour des idées, des positions différentes, des hypothèses, même contradictoires, pour laisser le lecteur se forger SON opinion. Il n’y a pas de ligne éditoriale au MagRh. C’est le lecteur qui la construit.

    Il me reste à vous remercier, vous les DRH et membres de la fonction, vous les responsables et délégués syndicaux qui êtes de plus en plus nombreux à nous diffuser, vous les enseignants RH qui prescrivez le Mag à vos étudiant(e)s, et vous les étudiants qui nous citez dans vos bibliographies, vous les consultants et prestataires RH, vous les institutions qui nous honorez de votre participation active, les GARF, FFP, CDC, ANDRH, APM… et vous les influenceurs, compagnons (H/F) de toujours (ParlonsRH, RHInfo, FocusRH et d’autres encore ) Merci à vous toutes et tous, c’est vous qui avez permis, depuis 3 ans, au  MagRh d’être ce qu’il est aujourd’hui. 

    André Perret

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  • N°12b - Se former aux RH

    N°12b - Se former aux RH

    Choisir une formation c’est un peu comme trouver chaussure à son pied. Mieux vaut s’y sentir à l’aise

    J’aimerais vous faire un aveu... Durant de nombreuses an- nées, j’ai été l’auteure d’un «palmarès des formations RH» considéré par beaucoup comme une «référence». Une ré- férence, je ne sais pas, mais un exercice toujours passion- nant et complexe, sûrement. Il fallait tout à la fois recueillir la parole de chaque responsable de cursus, d’étudiants, de professionnels passés par les bancs des établissements, décortiquer les programmes et donner à voir la façon dont les formations évoluaient et accompagnaient les diplômés vers l’emploi.

    Un exercice également très discuté ! Autant vous dire, qu’à chaque nouvelle parution, j’étais assaillie d’appels... ravis ou déçus. Autant vous avouer enfin qu’à chaque nou- veau palmarès, mon intérêt pour cet exercice s’émoussait. Car mon ambition était finalement de construire un outil d’aide à la décision et à l’orientation pour les jeunes et les adultes en quête d’une formation RH de qualité et pour les recruteurs à la recherche de professionnels bien formés.

    Ce que j’appréciais le plus c’était de pouvoir mettre en exergue le travail de formations créatives et soucieuses de former des professionnels éclairés et curieux, et d’en- seignants n’hésitant pas à dépoussiérer régulièrement leur maquette pédagogique pour rester au plus près des trans- formations des organisations et des évolutions sociales et sociétales.

    La proposition de l’équipe du Mag RH d’ausculter les pré- sentations d’une petite vingtaine de formations – «sans les classer !», selon la demande expresse de François Geuze - est l’occasion de poursuivre dans cette voie. Et de mettre en lumière les multiples façons de former aux ressources humaines pour aider les candidats à affiner leur choix. Toutes les formations en GRH ne sont pas présentées ici. Il en existe beaucoup d’autres. Mais vous trouverez dans les pages qui suivent un bon échantillon de ce que le «marché» des formations en gestion des ressources humaines propose du niveau Licence à celui d’Executive Mastère. Suivez le guide..

    Anne-Cécile Geoffroy 

     

     

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  • N°12 - Modes Managériales

    N°12 - Modes Managériales

    Le MagRH a trois ans... déjà trois ans, 12 numéros plus un numéro spécial. Et nous flirtons déjà avec le demi-million de téléchargements...

    Au fil du temps, nous avons appris, de nos erreurs, sou- vent ; des partenaires, lecteurs et amis, toujours ; des cir- constances aussi. Notre maquette a changé, nos rubriques se sont pérennisées, nos contenus se sont enrichis et pour- tant il nous reste tellement de progrès à accomplir. Avec vous à nos côtés, nous sommes confiants en l’avenir. Pour les béné- voles et amateurs que nous sommes, notre ADN, lui, est resté le même : une volonté d’appuyer le développement de la réflexion RH par des contenus diversifiés, argumentés, d’une grande richesse, parfois contradictoires mais qui ouvrent des perspectives, tracent des pistes potentielles et finalement, laissent le lecteur libre de son choix.

    Les motifs de satisfactions sont nombreux : le fait d’être choisi de plus en plus souvent comme «partenaire média» par des professionnels de la communication RH, le fait de se retrouver dans les bibliographies de mémoires d’étudiants en RH, le fait de continuer à faire cohabiter des syndicalistes et des DRH dans des dossiers communs, le fait d’être reconnu comme une référence par les acteurs de cet écosystème spécifique... et tant d’autres encore.

    Maintenant on peut et on veut aller plus loin. Nous devons dépasser l’autosatisfaction pour éviter de tomber dans le piège de l’effet de «mode» dont le dossier de ce numé- ro vous propose d’analyser les composants. Nous cumulons actuellement les «jours d’après» : après le confinement, après le Brexit, après la Covid, après les vaccins, après Trump, après... Le MagRh se veut être intemporel, avant-pendant-après. Vous vous êtes rendu compte qu’il y avait peu d’actualités dans ses colonnes... que du permanent. Or c’est ce qui est le plus compliqué à mettre en place dans ce monde de l’instant, de la vi- tesse et de l’après... : le temps long ! Nous le savons tous, c’est ce temps-là qui est celui des ressources-relations-richesses humaines. Et malgré toute la complexité de notre horizon, il doit aussi permettre la réactivité, et non la précipitation...

    Cette nouvelle année 2021 sera à n’en pas douter, une année où les larmes et le sang ne seront pas épargnés à la population mondiale. Puisse la mobilisation de tout l’éco- système RH faire que cette situation soit la plus supportable possible. Nous en avons la capacité, la motivation et nous saurons trouver les moyens.

    Si les DRH peuvent garder la lucidité nécessaire face aux modes, sans pour autant reje- ter l’innovation, et que les «fondamentaux» qui ont fait leurs preuves, peuvent, même relookés, garantir aux salariés une vie professionnelle digne d’intérêt, alors l’essentiel sera sauvegardé, quels que soient les crises et bouleversements à venir.

    D’ailleurs à propos des DRH, comment sont-ils formés ? Dans un second dossier, le MagRh, qui a été choisi comme partenaire Média par Studyrama-FocusRH pour accom- pagner son premier salon virtuel sur les formations RH, le MagRH donc, vous présente quelques-unes de ces meilleures formations. Un autre débat peut donc s’ouvrir sur l’avenir de la fonction et les objectifs des formateurs.

    Dans l’immédiat, bonne année à toutes et tous, pour vous, vos familles et vos proches, prenez soin d’eux et de vous, et bonne lecture de ce MagRH N°12.

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  • N°11 - Collectifs

    N°11 - Collectifs

    Si notre dernier Mag accompagnait le déconfinement, celui-ci surfe sur des temps orageux, troubles et troublés, sur des vagues virales qui avancent masquées et surtout sur une qua- si-absence de cohérence et de cohésion sociale, ce qui n’arrange guère les possibilités de prospective crédible.

    Et pourtant, notre condition humaine nous oblige à cohabiter. Nous n’avons pas vocation à peupler les déserts de troupes entières d’anachorètes (oxymore ?) ... L’écoute des arguments des " an- ti-masques " lors des manifestations récentes laissait perplexe : " ne touche pas à ma liberté... je fais ce que je veux...personne ne peut m’imposer de vivre comme je veux... " Et moi, et moi et moi pourrions-nous dire, comme le scandait Dutronc. Où est donc l’intérêt général dans tout ça ? Ado- lphe Thiers, dans l’histoire de la Révolution Française en 1841 décrivait justement le paysage : Les hommes ne peuvent pas vivre longtemps en- semble sans éprouver bientôt du penchant ou de la répugnance les uns pour les autres, et sans se grouper conformément à leurs inclinations.

    Sommes-nous donc condamnés à ne pas savoir vivre ensemble ? En société, la démocratie et le " politique " devraient en être garants, mais en en- treprise ? Le leitmotiv qui consiste à répéter qu’il faut mettre l’humain au centre des préoccupations RH, donne-t-il une précision sur la nature même de l’humain ? L’individu ou le collectif ? L’un peut- il fonctionner sans l’autre ? Et quand bien même nous aurions répondu à cette question, quel sorte de collectif ? Celle du " penchant " à la Thiers, c’est-à-dire celle de la ressemblance, ou celle de la complémentarité, c’est-à-dire celle de la diffé-

    rence ? Et si entre société et entre- prise, la solution était la même : le respect des valeurs de la république. Est-ce une option ou une obligation au moment où s’ouvre le procès des attentats, c’est-à-dire le procès de la négation du vivre ensemble.

    Le MagRH a choisi, comme à l’habitude, de don- ner la parole à des acteurs qualifiés et parfois sur- prenants, sur des sujets souvent sensibles : l’im- migration, le handicap, l’exclusion, l’influence du management, l’intelligence collective, et d’autres encore dont vous allez découvrir l’étendu dans le sommaire. Et comme à l’habitude, vous, notre cher lectorat, vous allez pouvoir nourrir votre propre réflexion au-delà des poncifs et des tabous.

    La seconde partie de ce numéro, dans la rubrique éminemment éclectique malicieusement nommée " rubrique à brac " vous réserve aussi quelques surprises de taille et matière à réfléchir aussi et à sourire parfois.

    Je ne voudrais pas conclure ce billet sans une rafale de remerciements pour notre équipe de rédaction, toutes et tous bénévoles, qui œuvre à chaque nu- méro à l’enrichissement intellectuel collectif. C’est sa façon de favoriser et développer le " vivre en- semble " de notre écosystème RH. Mais aussi à nos lecteurs et partenaires qui assurent par leurs enga- gements et leurs téléchargements la pérennité de ce magazine à l’aube de son troisième anniversaire. Bonne rentrée à toutes et tous. Portez vous bien.

    André PERRET

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  • N°10 - Les RH et les chiffres

    N°10 - Les RH et les chiffres

    Au moment où je commencais à rédiger ces quelques lignes nous étions en plein confinement. Pour chacun d’entres nous, les conditions sont inégalement réparties. Des maisons
    avec jardin, des bords de mer, des apparte- ments avec terrasse, des appartements ou studios sans balcon ni ouvertures apaisantes...mais aussi solitude, ou promiscuité, bambins turbulents ou ados angoissés, ou encore personnes âgées dé- pendantes... donc des environnements qui nous interrogent sur notre capacité d’adaptation, sur notre rapport au collectif, sur notre résistance aux aléas qui durent...

    Alors demain ? Lorsque vous lirez ce billet, le dé- confinement progressif sera en cours. Au cours de notre réclusion nous avons pris des décisions sur notre comportement et nos motivations, mais allons-nous nous y tenir ? Le jour d’après sera-t- il le même que le jour d’avant la crise sanitaire ? Voyons-nous les choses sous un autre angle ?

    L’écosystème RH a bien souvent été placé en pre- mière ligne. Pour des motifs et des actions juri- diques et légales (les mises en activité partielle, la gestion des paies un peu particulières, les condi- tions de sécurité des collaborateurs, l’accompa- gnement du télétravail, la formation...) mais aussi pour des raisons relationnelles (le suivi des sala- riés qui «décrochent» ..., les problèmes d’astreinte, les problématiques familiales, les...accidents...) Quelles leçons allons-nous tirer de tout cela ? Pour nous RH, demain sera-t-il comme hier ? Et la valeur du travail est-elle remise en question ? Comment gérer les profils «stratégiques», les «in- dispensables» et ceux qui comprennent qu’ils ne le sont pas... D’ailleurs peut-on raisonnablement classifier ainsi les collaborateurs (trices).

    Bien que n’étant pas un médium d’actualité par sa fréquence (trimestriel), la rédaction a jugé op-

    portun de consacrer un dossier au «jour d’après». Nous avons propo- sé aux membres du Cercle Erasme (Analyse, prospective, ...) de publier dans nos colonnes leurs confrontations d’idées sur ce qu’il est possible, et souhaitable,

    d’attendre de ce J+1...

    Le MagRH va, à n’en point douter, suivre ces ques- tions et au fil des dossiers à venir, tenter d’éclairer les perspectives. En attendant, le dossier de ce nu- méro peut être jugé impertinent ou iconoclaste : le rapport du DRH et de son environnement aux chiffres. Les chiffres sont-ils la négation de l’hu- main ? La fonction peut-elle s’exercer sans les chiffres ? Les RH sont-ils formés pour se servir des chiffres ? Pour aller encore plus avant dans cette interrogation nous avons confié la rédaction en chef associée à Gérard Piétrement. En sa qualité d’animateur et cheville ouvrière du Cercle SIRH re- groupant les directions des SIRH des plus grandes entreprises françaises et spécialiste lui-même du domaine, Il s’est assuré d’une vision 360 (l’ADN du Mag) de la problématique du chiffre et de la data pour les RH. La quantification nécessaire des éléments constitutifs de ce qui représente un in- vestissement humain peut-elle faire changer nos orientations «métier» ?

    Les services du chiffre dans l’Armée ou les Ser- vices Secrets étaient voués à transformer des messages pour les rendre incompréhensibles par les forces adverses. En RH gageons que nous ne nous engagerons pas sur ce terrain. Le chiffre aura vocation à rendre plus pertinente une politique RH au service de tous et donc forcément plus com- préhensible.

    Bonne lecture, prenez soin de vous et continuez de partager sans modération ce nouveau MAGRH.

    André Perret

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  • N°9 - Learning Tech.

    N°9 - Learning Tech.

    Quelle belle opportunité d’avoir à ouvrir le premier numéro de l’année.... Il est pos- sible, surtout avec le décalage d’avec le moment où j’écris ces quelques lignes de com- mencer par la cérémonie des vœux !

    Alors que vous souhaiter, ami(e)s contributeurs et lecteurs ? D’abord une année sous le signe de la concertation... dans la vie privée comme dans la vie professionnelle il est tellement plus sain et agréable de permettre à chacun de participer aux choix, aux orientations et d’apporter sa contribu- tion à la construction du collectif. Cela n’enlève en rien les valeurs et les apports personnels, mais s’assurer qu’on ne laisse personne en route n’est pas un luxe, mais une nécessité.

    Ensuite des vœux de courage... il en faut parfois pour se faire entendre, mais aussi pour savoir al- ler à contre-courant des modes lorsqu’elles sont superficielles et peuvent présenter des effets per- vers. Panurge n’est pas une solution viable. En cela l’humour et parfois la dérision peuvent être des al- liés précieux. Maintenant il faut aussi du courage pour admettre que l’on se trompe... donc autant en avoir un bon stock.

    Et puis des vœux de solidarité... avec les généra- tions futures pour le climat, avec les plus dému- nis, avec les exclus et donc avec celles et ceux qui peuvent avoir un jour le risque de nous ressembler... d’accord pas les générations futures !

    Il y aurait encore plein de vœux possibles, mais gardons-en pour les années qui viennent. Et le Mag ? Vous allez découvrir que votre magazine devient officiellement un lieu de formation. Pour commencer, un superbe MOOC sur la ré- forme de la formation en partenariat avec CornerStone OnDemand auquel vous avez accès sur le site MagRh Venez apprendre et tester vos connaissances acquises. Certainement un MOOC complet sur le sujet et un certificat qui ne sera pas neutre dans l’inventaire de vos qualifications.

    Ensuite, vous avez la possibilité (et ce aussi pro- gressivement sur les précédents numéros) de valider vos acquisitions de connaissances après lecture du dossier en répondant à un quiz et vous voir ainsi attribuer un certificat. Alors, mesdames et messieurs les enseignants, vous voyez ce qu’il vous reste à faire avec vos étudiants, mais vous aussi chers lectrices et lecteurs, testez-vous... vous allez donner ainsi à la formation au quotidien un tout autre visage... et c’est toujours et plus que jamais gratuit...

    Et puis une nouvelle mise en page, de nouvelles rubriques, le Mag RH évolue en fonction aussi de vos remarques, et nous vous en remercions, signe que le Mag RH est réellement le vôtre.

    Le Mag reçoit pour ce numéro un Rédacteur en chef Invité, Yannig Raffenel, et c’est à lui et à Mi- chel Barabel, notre rédacteur en chef adjoint, que reviendront le plaisir de vous dévoiler le contenu du dossier...

    Alors je rends l’antenne...à vous les studios !

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  • N°8 - La RSE

    N°8 - La RSE

    En novembre 2012, j’avais l’occasion d’écrire dans l'éditorial d'un dossier intitulé «RSE, un train à ne pas manquer pour les DRH... » de la revue Personnel de l’ANDRH. « En 2009, un dossier était publié intitulé la fonction RH, levier du développement durable. Le DRH de- venait le chef d’orchestre de ce nouveau territoire et était totalement légitime, incitant à la vertu » et plus loin « les DRH ont du mal à trouver leur place et semblent bouder ce sujet vaste et complexe. » Et encore « les entreprises qui avaient, à grand renfort de communication vanté leur engagement l’ont-elles vraiment intégré dans leur stratégie de développement ? »

    A cette dernière question, la réponse est indé- niablement oui. A entendre Gilles Schnepps, Pré- sident du Conseil d’Administration de Legrand et Président de la Fédération des entreprises électriques, électroniques et de communications, « c’est le capitalisme lui-même qui change », et le Secrétaire Général de l’ONU, ne dit pas autre chose. En revanche à la question précédente, la question est peut-être encore d’actualité. Nous al- lons découvrir tout au long de ce dossier, le fameux territoire qu’il reste aux DRH. Se l’ont-ils enfin approprié ?

    Les entreprises savent maintenant qu’en dehors de la RSE point de salut. Les financiers et les com- merciaux l’ont parfaitement intégré. Même la com- munication et la pub ne se privent pas de prendre acte de ces nouveaux horizons... alors, et si la RSE n’était ni plus ni moins que l’option de la survie de la fonction RH, cette mission qui consisterait à accompagner la gouvernance vers les bonnes options stratégiques, les bonnes politiques, les bonnes pratiques, seules garantes aujourd’hui du développement et de la réussite de l’entreprise. Plus besoin de discuter de la place du DRH au Co- dir ou au Comex... Dans RSE, il y a « environne- ment » et « sociétal » Qui, mieux que la DRH peut assumer la coordination des deux... et la jonction avec l’économie.

    C’est aussi un dossier d’ouverture sur le monde : et si RSE signifiait Réalité Sociale Elargie ? A l’heure de la mondialisation, nous ne pouvons plus nous contenter de prendre en compte notre intramuros... si nous calculons au sein de notre effectif élargi (salariés, indépendants, intérimaires, sta- giaires, mais aussi salariés des fournisseurs étran- gers, enfants parfois... quel est le pourcentage de « travailleurs » au-dessus du seuil de survie...nous pourrions avoir des frissons dans le dos !

    Dans ce numéro, une fois encore véritable « 360 » de la problématique, nous pourrons analyser les avis des experts mais aussi les confronter aux in- formations données par les opérationnels des en- treprises, les syndicats et les institutionnels et nous pourrons aussi prendre la mesure de toutes les énergies déployées pour inciter ou accompagner les entreprises. En prenant connaissance de ces articles et interviews, il me semble que nous pren- drons conscience que nous changeons de monde, que nos repères doivent être modifiés et que ce n’est pas demain le changement...mais mainte- nant. C’est aujourd’hui que nous pouvons encore influer sur le changement du monde et de nos en- treprises. Après...y aura-t-il encore des DRH ?

    Maintenant si vous voulez vous bruler les ailes, pré- cipitezvoussurl’articledePhilippeCanonneenfin de magazine, ce pourrait-être une illustration d’un autre titre... « le jour d’après...que les RH aient abandonnés la RSE »...

    Le Mag RH est aussi heureux de pouvoir vous annon- cer que deux fois par an, nous allons vous proposer une émission Web/TV mettant en lumière les princi- pales contributions écrites chez les éditeurs de livres portant sur les RH et sur le Management. En d’autres termes, une « grande bibliothèque » vivante où les auteurs seront interrogés et vous donneront peut- être envie de lire leurs ouvrages au milieu de cette jungle éditoriale de la rentrée et d’avant vacances.

    Enfin, pour ce dernier numéro de l’année, nous confirmons notre première place de magazine mul- timodal RH aussi bien en nombre d’abonnés au nu- mérique, que de taux d’ouverture de nos « news- letter », que de nombre de téléchargements. Pour 2020 nous mettrons les bouchées doubles pour vous assurer une information toujours qualitative et toujours gratuite. Nous voulons être le premier, mais aussi la référence incontournable de la qua- lité de l’information RH, rien de moins. C’est bien la qualité des rédacteurs et rédactrices de nos ar- ticles, la qualité de nos lecteurs et la qualité de nos partenaires qui nous assureront la réussite de ce challenge. Et nous y croyons dur comme fer. Notre RSE à nous !

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  • N°7b - Formation

    N°7b - Formation

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  • N°7 - Marque Employeur

    N°7 - Marque Employeur

    Vous allez le constater, le MagRH innove encore en proposant, cette fois, à un rédacteur associé le soin de porter et d’animer le dossier : Thomas Chardin, le boss de Parlons RH, spécialiste, s’il en est, de la Marque Employeur. Bienvenue Thomas et merci pour ton en- gagement au service de nos lecteurs. C’est ainsi que l’on conçoit l’écosystème au MagRH.

    Le Mag, rappelons-le encore est un trimestriel numérique gratuit en format pdf, mais format « augmenté » par un site MagRH qui vous permet de télécharger les articles en fonction de vos priorités, et par une version « print » (avec abonnement modeste) pour les incorrigibles (j’en suis) du papier, des pages que l’on tourne ou que l’on saute selon l’humeur.

    Le MagRH creuse inlassablement des sujets RH nationaux et sociétaux, mais c’est aussi le re- flet de la vie des régions. Avec « Les RH hackent le digital » à Lyon, Clermont Ferrand, Lille et Montpellier, avec Human Day à Lille, pour la deuxième fois, le 19 septembre, et cette année avec le partenariat signé avec le Learning Show (plus de 700 spécialistes de la formation) les 16 et 17 octobre à Rennes : nous sommes au côté des lecteurs où qu’ils soient. Et ce sont aussi des téléchargements en provenance de l’étranger (Canada, Belgique, Côte d’Ivoire, Maroc, Roumanie, Allemagne, Sénégal...)

    Dans nos cartons, des projets plus fous les uns que les autres, mais nous vous en parlerons très bientôt.

    Alors, le dossier ?

    La Marque Employeur ? Est-ce réellement une mode « marketing » qui serait le bras armé de la captation de potentiels ? Est-ce la version éthique de la mise en évidence des bonnes pra- tiques et des valeurs de l’entreprise ? Est-ce encore le focus mis sur l’emballage à défaut de parler du contenu ? Est-ce un incontournable de la fonction RH qui elle-même se « marketinise » ... Les nombreux intervenants, qu’ils soient consultants, experts, innovateurs ou représentants d’entreprises vont alimenter votre réflexion et vous donner les arguments pour choisir votre po- sition. Nous ne sommes pas toujours d’accord avec les thèses évoquées, mais vous, lecteur, vous êtes adultes et responsables. Et puis, lorsqu’une manifestation comme Human Day à Lille mi-septembre (et nous sommes partenaire) choisit ce thème, c’est assez significatif, n’est-ce pas ? (https ://humanday.fr/)

    Les prochains MagRH seront consacrés à la RSE, la Formation, puis à un sujet qui lui aussi fera réagir : les RH et les chiffres...

    Bonne lecture et partagez sans limite... c’est permis et même fortement conseillé.

    Mais avant de vous laisser à votre lecture, quelques mots d’explication sur le choix de la photo de couverture : Le mot « marque » vient du francique « markon » qui veut dire empreinte du pied. Il faut savoir qu’à Babylone et en Grèce Antique, en particulier à Ephèse , les prostituées prati- quaient un signe distinctif sous leurs pieds pour qu’on puisse les suivre « à la trace » jusqu’à leur domicile...depuis le Marketing est devenu plus fréquentable, n’est-ce pas ?

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  • N°6 - La QVT

    N°6 - La QVT

    Ravi de vous retrouver une fois encore et, je vous l’assure, c’est un moment particulièrement agréable, après avoir reçu les contributions de nos partenaires, de nos amis, de nos relations d’un jour, mais qui nous rejoignent dans cette attente de vous faire partager leurs réflexions ou leurs expériences. Plus que jamais nous confirmons notre volonté de vous soumettre des visions d’une problématique qui, parfois, ne rentrent pas dans nos références, mais qui peuvent vous aider à conforter votre jugement. Et avec la QVT, ce n’est pas une mince affaire.

    Le MagRH c’est ça : l’ouverture, la diversité, mais aussi la complémentarité et la confrontation.

    Nous avons décidé de ne plus communiquer sur le nombre de personnes qui téléchargent MagRH. Maintenant que l’on compte en centaine de milliers, ce n’est plus nécessaire. En revanche, nous n’arrêterons pas de communiquer sur les contenus. Ce 360° sur un sujet RH reste la force et l’originalité du Mag. Une de nos lectrices, enseignante en RH, conseille à ses étudiants de s’abonner gratuitement au numérique au prétexte qu’ils économiseront 4 ouvrages par an. Un merveilleux compliment, surtout si nous, nous espérons en même temps, pouvoir donner au lecteur l’en- vie d’en savoir plus encore sur les contributeurs et leurs autres textes.

    Maintenant la QVT ... François Geuze, Michel Barabel et moi avons eu une sacrée surprise. Ce sujet est certaine- ment d’actualité. Il est vaste, de la santé au travail, aux conditions de travail en passant par le bien-être. Et autant les avis des « experts » sont nombreux et divers, autant les innovateurs présents dans notre chapitre 3 occupent le terrain, autant les « entreprises » ont du mal à parler de leurs accords, de leurs politiques, de leurs engagements. Non, ce n’est pas qu’elles ne font rien. Mais elles ont du mal à communiquer sur le sujet. Alors que les questions sont posées : quels sont les effets économiques de la QVT ? Est-ce là la concrétisation de pouvoir mettre le « H » au centre de la préoccupation du DRH ? Est-ce une possibilité de redonner un sens aux relations sociales ? Et doit-on se méfier des dérives ? Ces questions ont-elles seulement des réponses ? La crainte de donner dans les effets de mode est-elle présente ? Le silence des entreprises en est peut-être simplement l’explication...

    Quoiqu’il en soit, grandes entreprises et ETI ont encore répondu à nos questions, à nos demandes d’échange d’ex- périences, et ce sera à vous de vous faire une idée et, peut-être, de passer à l’action.

    Pour terminer, deux nouvelles :

    D’abord allez trouver en fin de publication p277, une nouvelle rubrique, nommée HR Connexion, qui permet aux RH en repositionnement de se faire connaître. Leurs coordonnées sont accessibles par lien LinkedIn, et les classements déterminés par régions souhaitées et par niveau d’expertise.

    Employeurs potentiels, cabinets de recrutement, sociétés de management de transition, à vos clics, vous pouvez les approcher sans retenue.

    Maintenant, si vous êtes vous-même RH en recherche, et que vous voulez profiter de cette opportunité (gracieuse) de visibilité, notez sur un message à l’attention de : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. : vos nom et prénoms, votre titre, votre

    région souhaitée et la mention junior ou expérimenté, et vous terminez par le lien de votre profil Linkedin.

    Enfin, soucieux d’éviter toute exclusion, le MagRH est fier d’annoncer que le site www.magrh.fr est maintenant ac- cessible aux mal-voyants. En cliquant sur l’icone appropriée, vous accédez à la version lue des articles du MagRH. Une forme de QVT en quelque sorte...

    Le Mag RH se fixe de hauts niveaux de qualité, à l’image de celle de nos lecteurs....merci à vous !

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  • N°5 - Les compétences

    N°5 - Les compétences

    Le numéro précédent du Mag traitait de la formation...un véritable 360° de la Formation. Dans la droite ligne de ce dossier, il était inévitable de traiter la notion de compétence. La loi elle-même n’a-t- elle pas transformé la notion de plan de formation en plan de développement des compétences ? Mais de quoi parle-t-on au juste ? Et si une mauvaise interprétation sémantique ouvrait la porte à des déviances, à des erreurs de parcours ? Nous prenons donc, comme à l’habitude, le pari de vous apporter des éléments pour enrichir votre réflexion, à travers des articles, des billets, des vidéos, des apports pratiques en provenance d’experts, de spécialistes learning, d’universitaires et de cher- cheurs, de DRH et d’autres encore.

    Et puis, ce numéro est le premier d’une nouvelle série, celle d’un Mag RH qui se professionnalise. Deux transformations notoires :

    ❙ D’abord, chaque numéro numérique gratuit sera doublé d’une version papier, sur abonnement. Rassurez-vous, le prix de l’abonnent est supportable : 25€ annuel. Mais il vous offre ainsi le moyen de conserver trace des articles qui vous semblent devoir être à portée de main, et aussi de faire circuler peut-être plus facilement entre collègue un dossier qui vous parle.

    ❙ Ensuite nous ouvrons un site très documenté qui permet d’avoir accès aux anciens numéros, aux articles classés par rubriques, à des vidéos spécifiques comme celles des Tribunaux des Flagrants Délires RH. Ce site autorise aussi les échanges et le contact avec les équipes de rédaction.www.magrh.fr

    Pour nous permettre de financer ces nouveaux outils, nous avons décidé d’accepter le principe de la documentation publicitaire. Sur le site et sur les numéros numériques et « print », mais sans à aucun moment renier deux fondamentaux : l’indépendance de la rédaction, et la transparence pour lelecteur. C’est pour cette raison que nous nous faisons accompagner d’une régie (La FFE) qui nous assure le respect de ce cahier des charges, correspondant à notre ADN.

    Soucieux de permettre, sur de grands dossiers de fonds, la transmission des visions diversifiées, parfois contradictoires, de promouvoir la réflexion collaborative, de favoriser la co-construction, et surtout d’être conscient que vous, lecteurs-partenaires, êtes suffisamment matures et responsablespour porter vos jugements, vos appréciations, après avoir analysé toutes les faces d’un probléma- tique, nous continuons de nous entourer des meilleurs. Dans les nombreuses remontées positives sur le numéro précédent, l’une d’entre elle m’a beaucoup touché : «votre magazine c’est comme un Mooc, c’est de la formation gratuite qui nous fait grandir... »

    Cette évolution, et c’est à vous que nous la devons, qui nous fait osciller selon les numéros entre 50 et 90 000 téléchargements, attire les rédacteurs prestigieux, donne de la crédibilité aux organisations officielles qui nous ouvrent leurs portes, et nous engage à une recherche permanente, celle de laqualité et de l’innovation.

    André Perret, Michel Barabel et François Geuze 

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  • N°4 - 1,2,3 Formez !

    N°4 - 1,2,3 Formez !

    Formez... vos bataillons...

    Si vous vous dites « formation, formation... » en sau- tant comme des cabris... c’est qu’il vous manque un épisode. Ce qui s’est passé l’année dernière la loi du 5 septembre 2018 est tout, sauf anodin. On avait dé- jà parlé de changement de paradigme en 2014, au- jourd’hui il suffit de lire le titre de la loi : « avenir pro- fessionnel » en résumé, ou « Pour la liberté de choisir son avenir professionnel » en plus détaillé, et l’on aborde de plein fouet cette transformation : l’indivi- du n’est plus « acteur » de sa formation, mais « ac- teur » de son devenir professionnel et des compéten- ces associées. Le dossier que nous vous présentons dans ce numéro « collector » du MagRH aborde le sujet sous trois aspects : la loi et ses conséquences, ses avancées et ses interrogations... puis un chapi- tre entier sur l’innovation, qui est à la fois la source et la quasi finalité de cette nouvelle approche du sa-

    voir et de l’apprentissage, et enfin dans un troisième temps, la mise en œuvre dans les entreprises.

    Nous entrons dans un nouveau monde de « la forma- tion », rien n’en sort indemne. Les acteurs, les institu- tionnels, le financement, les outils... ne reste qu’une partie identique au monde d’avant : l’individu, qu’il soit en recherche d’emploi ou salarié, et c’est bien lui sur les épaules duquel repose le succès ou l’échec de cette réforme. Et c’est à nous de savoir si nous pou- vons le mettre dans une situation favorable à cette transformation, à cette métamorphose.

    Le nombre des contributions dont nous disposons pour ce numéro en ferait un numéro collector cer- tes, mais compliqué à lire. Nous avons donc décidé de profiter de la proximité du numéro suivant qui portera sur les « compétences » pour dispatcher les articles sur ces deux supports. Rien de perdu, bien au contraire...mais cette affluence indique bien l’im- portance de l’enjeu pour nos entreprises et pour les salariés. Maintenant, la sortie de ce numéro du MagRH correspond à la traditionnelle période des vœux de nouvel an. L’équipe de rédaction mais aussi l’ensemble des contributeurs de ce numéro se joi- gnent à moi pour vous souhaiter une année 2019 ri- che d’expériences diverses, d’acquisitions de connais- sances, de situations d’apprentissage auprès de vos pairs, mais aussi de vos amis, bref de ces circonstan- ces qui, une fois reconnues, permettent d’être de- main, un peu plus grand qu’aujourd’hui.

    Le MagRH va entrer dans sa deuxième année. Fort de ses 85 000 lecteurs, il va grandir lui aussi, poussé par une motivation sans équivoque : votre satisfac- tion et la conscience qu’il est un outil qui doit vous permettre de vous enrichir.

    Bonne année à vous toutes et tous...diffusez autour de vous, et bonne lecture.

    André PERRET
    Rédacteur en chef MagRH

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  • N°3 - Femmes et Entreprises

    N°3 - Femmes et Entreprises

    Les femmes où la femme ? Nous en reparle- rons tout à l’heure...puisque c’est l’objet de no- tre dossier du trimestre.

    D’abord un immense MERCI... vous avez été plus de 85 000 à télécharger le Mag 2, et ce n’est pas le nombre de lecteurs puisque certai- nes centrales syndicales ont retourné à leurs adhérents les pages du MagRH sur l’actualité syndicale et que ça... RGPD ou pas...on ne maîtrise pas !

    Le Mag, votre Mag, va évoluer et se professionnaliser sans perdre son ADN de départ : ouverture, débats et réflexion... Progressivement vous allez trouver en sus du dossier (dont le prochain Mag 4 sera consacré à la Formation) des rubriques dont voici une liste non exhaustive :

    • Stratégie (Vision, Comex/Codir, Anticipa- tion, Actionnaires, M&A)

    • Écosystème (RSE, Nouvelles formes d'entre- prise,Relations Sociales, Hors les murs...)

    • Tenir le cap (le DRH Maker/Les mains dans le cambouis/Changements ...)

    • Tout compte fait ! (Rémunération, Paie, Comp&Ben, Cotisations, Optimisation RH, tout ce qui se termine par des euros...)

    • Semer, Faire croitre et embellir (Formation, Expérience candidat, collaborateur, Image et Marque employeur...)

    • Bien dans ses baskets (QVT, Espace de travail...)

    • Les RH Hackent le digital (Numérique, SIRH, Applications, IA...)

    • Attendez-vous à apprendre que (Prospective, Recherche...)

    • Rubrique à brac

    • A force d'être responsables vous finirez bien par être coupables... (juridique)

    • Désintox (contre les effets de mode/ vrai ou faux/ pas démontré)

    • Evénements (pour les 3 mois à venir, et compte rendu des 3 mois passés)

    • La culture c'est comme la confiture... (livres, spectacles, cinéma...).

      Comme ces rubriques seront constituées d’un ou plusieurs articles, surtout si vous vous sentez une âme de «plume» ou de «clavier», vous pouvez nous faire parvenir vos billets à l’adresse

      Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

      Maintenant revenons aux femmes ou à La Femme. Un récent tribunal des Flagrants Déli- res RH laissait apparaitre une nécessité : celle d’œuvrer à la suppression des inégalités (sa- laire, promotion...) et laissait entendre que tout était lié : éducation, parents, société, envi- ronnement, juridique, idéologie, management, social, politique... Un mélange des genres pour le coup, bien peu harmonieux. Mais ce qui ris- que aussi de diluer les responsabilités. Alors notre parti a été pour ce Mag, de compléter la réflexion par des prises de position ou des re- gards inattendus. Vous serez peut-être surpris, choqués, ou en désaccord, mais certainement pas insensibles. Les enquêtes montrent que dans les sociétés où la population féminine est importante, avec une femme à la tête, les pla- fonds de verre se fissurent... et ce sont les hom- mes que l’on cherche dans les CoDir. Alors si nous visions avant tout la parité, non par l’égalité souvent nivelante, mais, comme en mana- gement, par l’équité. J’en conviens, c’est une « position », je l’assume et j’accepte d’être chal- lengé , et c’est bien là l’ADN du MAG...

      André PERRET

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  • N°2 - Relations sociales

    N°2 - Relations sociales

    Fort de cette légitimité, et avec les soutiens que vous nous apportez grâce à vos contributions et messages d’amitiés, nous voilà au pied du mur : confirmer cette confiance qui est la vôtre. Mais quoiqu’il en soit, merci de tout cœur.

    Le sujet du Mag RH 2 est encore un sujet d’actualité...et de fond à la fois. C’est notre ligne éditoriale : analyser à fond un sujet qui fait l’ac- tualité. Les discussions sur les or- donnances, sur la formation, sur le chômage, sur les retraites, sur la SNCF... ont replacé les organisa- tions syndicales sous le feu des projecteurs et autres caméras. Les rapports de forces entre les syndi- cats et le gouvernement, les oppo- sitions entre le patronat et les orga- nisations ouvrières ou cadres, les divergences entre les organisations elles-mêmes, les postures parfois, ne permettent pas toujours de com- prendre les enjeux. D’autre part, la modernisation technologique des rapports changent aussi la donne. Les environnements de type ré- seaux sociaux, numériques, et gé- nérationnels posent questions aux entreprises, certes, mais aussi aux syndicats. Quelles sont les attentes des adhérents et surtout de ceux qui n’adhèrent pas...

    Nous avons posé ces questions aux dirigeants des Organisations Syndicales. La quasi-totalité d’en- tre eux, malgré les calendriers char- gés, nous ont fait l’honneur et l’ami- tié de nous répondre, aussi bien

    sur leur stratégie que sur leur vision du monde et de la société. Vous les découvrez au fil des pages et par ordre alphabétique pour garantir l’objectivité. Et nous dépasserons même les frontières de l’Hexa- gone...

    Au Mag, nous ne sommes pas con- sensuels. Nous ne partageons pas forcément les points de vue de nos contributeurs, et même entre nous, nous n’avons pas forcément les mêmes convictions...sauf une : ac- cepter d’écouter l’autre. Face à ces recompositions, il nous apparait de plus en plus nécessaire de prendre le temps d’entendre, de compren- dre et de rechercher les points de rencontre et non les points de diver- gences. Comme en entreprise, se montrer responsable pour un DRH c’est être capable de faire preuve d’empathie. Pas de cette mièvrerie laxiste, mais de cette capacité à tout se dire, même les choses diffi- ciles, mais ... sans nuire à la rela- tion. Cela se nomme assertivité. Et lorsque l’empathie est assertive, elle peut réellement donner nais- sance à la co-construction.

    Les syndicats, un nouveau départ, pour aller où ? C’est ce que nous allons découvrir au fil de ces pa- ges.

    Bonne lecture ...

    André PERRET

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  • N°1 - IA et RH

    N°1 - IA et RH

    Il n’est plus possible aujourd’hui de comprendre qui dit vrai et qui affabule dans les torrents d’arIcles touchant à l’Intelligence ArIficielle. Entre Utopie et Dystopie, entre enthousiasme et angoisse, l’absence de visibilité donne lieu aux dérapages les moins contrôlés. Alors, par ce dossier, nous voudrions revenir aux fondamentaux :

    • L’intelligence arIficielle possède-t-elle un périmètre dédié, ou comme l’univers, est-elle expansionniste ?

    • Que peut-on en aEendre ?

    • Quel est le rôle de l’éthique dans le contrôle de

    • Quelle est l’influence culturelle dans la vision que l’on a de la concepIon ou de l’uIlisaIon de l’IA ?

    • En quoi les Ressources Humaines sont-elles impactées en dehors de l’uIlisaIon des applicaIons et autres chatbots...

    • Le RH et le citoyen font-ils cause commune dans une révoluIon sociétale et des praIques d’entreprises ?

      Si on accepte le postulat qui consiste à aEribuer à l’Intelligence ArIficielle l’objecIf de faire mieux et plus vite que l’homme, doit-on pour autant la doter d’une conscience ? Rabelais disait : performance sans conscience n’est que ruine de l’entreprise. Non, ce n’est peut-être pas Rabelais, mais qu’importe. L’idée est de réfléchir avant et non de jouer le suiveur, comme nous le faisons jusqu’à présent. Les « start-up » nous proposent des applicaIons que nous n’avons jamais demandé, mais qui parfois nous séduisent ou alors nous affligent. Aux US, il est possible maintenant de définir par « reconnaissance faciale » l’état de stress d’un candidat... vous avez certainement entendu parler de ceEe applicaIon qui, toujours avec le même procédé, indique vos préférences sexuelles... Est-ce cela que nous voulons ? Doit-on considérer que ces algorithmes ont une uIlité pour l’évoluIon de l’humanité, ou pour l’évoluIon de l’entreprise ?

    Alors, il est peut-être temps pour la foncIon RH de reprendre les commandes. A nous de réfléchir à ce que nous voulons, éclairés par les experts et techniciens sur l’état de la recherche et sur les noIons de faisabilité. Mais n’aEendons pas que les plats arrivent de la cuisine avant de déclarer nos allergies... CeEe démarche sera celle des 4 journées gratuites RévoluIon RH où les RH vont hacker l’IA.

    • Lille le 5 Décembre 2017
    • Paris le 8 mars 2018
    • Montpellier le 30 mars 2018
    • Bruxelles

    Vous pourrez découvrir en fin de dossier, la démarche originale et le programme.

    Mais la réflexion peut également se nourrir par l’humour. Le 15 Novembre 2017, nous organisons notre troisième Tribunal des Flagrants délires RH, en appelant à la barre, Madame IA et Monsieur Bot, de la bande à Al’ Gorithm. Un casIng de rêve pour une soirée construcIve et délirante.

    Toutes ces manifestaIons convergent vers la nécessité de prendre notre avenir de RH en main, mais aussi notre avenir de citoyen. Puisque l’un et l’autre sont pour la profession, devenus indissociables.

    André Perret

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