Quelques articles sur l'égalité Femmes / Hommes

QVT et Travail des femmes, quel rapport ?

QVT et Travail des femmes, quel rapport ?

 

« De toute façon, c’est bien connu, les femmes travaillent moins que les hommes. Elles sont moins impliquées dans leur boulot, mais c’est normal, elles ont tellement de choses en tête : les enfants, le ménage, les courses… » « On ne va quand même pas recruter une trentenaire ? Elle va nous faire un bébé dans l’année, et hop, congé maternité, puis départ tous les soirs à 17h sans compter les absences pour s’occuper des enfants malades ! » « Oui elle gagne moins que son homologue masculin. Mais c’est normal, elle a moins de potentiel, et puis de toute façon en tant que femme elle n’atteindra jamais un poste de direction. »

Ces clichés ont la vie dure, j’ai l’impression de les avoir toujours entendus et, bien plus inquiétant, de ne pas percevoir d’évolution sur ce sujet, en particulier dans les médias. En tout cas, je n’en percevais pas, mais les choses changent progressivement et je suis d’avis que la Qualité de Vie au Travail n’est pas étrangère à cet embellissement.

Je souhaite partager avec vous ma vision des choses ainsi que mon expérience en tant que DRH « obsédée par la Qualité de Vie au Travail » sur cette question.

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Sexisme, coupable ou non coupable ?

Sexisme, coupable ou non coupable ?

Lors du dernier Tribunal des Flagrants Délires RH consacré au sexisme, Valérie Riquel était la 'commissaire de police'. Nous avons jugé utile de vous retransmettre ici sa prestation, car d’une enquête on en est vite arrivé aux aveux. Et ça, c’est très MagRH - La rédaction.

Le sexisme… coupable ou non coupable ? en tant que commissaire chargée de l’enquête j’ai bien évidemment plusieurs pistes, plusieurs faits mais malheureusement tous à charge. Et pour répondre à de nombreuses questions, d’où vient-il ? à qui profite ce crime ? J’avais dépêché un indic pour enquêter sur le sujet mais le bougre s’est fait kidnapper par un groupe de Femen et je suis depuis sans nouvelles, c’est pour cette raison que je suis seule devant vous ce soir. Je me suis donc demandée ce qu’était le sexisme, car il en existe plusieurs définitions mais la plus répandue est celle qui consiste à dire que c’est une attitude discriminatoire à l’encontre du sexe opposé, certes sexe opposé ne veut pas dire sexe féminin mais force est de constater que cette attitude est quand même l’apanage des hommes surtout lorsqu’ils ont du pouvoir.

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Le talent n'a pas de genre

Le talent n'a pas de genre

Le talent n'a pas de genre mais il est humain. C'est en effet une manifestation de notre humanité. Par humanité, je veux dire la totalité des êtres humains, leur nature et leurs comportements.  

L'humanité s'exprime de différentes façons. Je laisse les philosophes développer le sujet selon leurs orientations et leurs écoles. Une humanité qui n'est ni divine, ni animale, même si elle partage avec le monde animal des caractéristiques physiologiques.

Dans l'entreprise, quand on pense humanité, on pense ethnie, religion, âge, nationalité, et genre -au sens large du terme. Mais aucune de ces caractéristiques n'a de conséquences sur la présence de talent. Le talent est une habileté qui permet d'accomplir des résultats exceptionnels. Un talent est la capacité d'un individu à exceller dans une activité particulière. Jacques Brel disait que le talent est « l'envie de faire quelque chose ».  Le talent accélère l'apprentissage mais il ne remplace pas le dévouement, la pratique et la discipline pour réussir. Il n'est pas magique. 

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Egalité professionnelle : une longue marche loin d'être aboutie

Egalité professionnelle : une longue marche loin d'être aboutie

François Silva : Plus de 35 ans plus tard, la loi Roudy constitue toujours la référence sur l’égalité Professionnelle. Comment expliques–tu que cette loi soit toujours d’actualité ? 

Yvette Roudy : Attention une loi aussi bien faite soit elle, n’est pas suffisante. Et ici au demeurant, il fallait que les acteurs sociaux s’en emparent. Ainsi dans la loi de 1983, pour qu’une égalité professionnelle se développe, je souhaitais que les partenaires sociaux en fassent un élément stratégique dans leur négociation, et ce, sur la durée. Un élément simple mais vraiment majeur de cette loi correspondait à l’établissement d’un rapport régulier sur la place des hommes et des femmes dans les différents postes, fonctions et métiers de chaque entreprise. Mais surtout l’entreprise devait proposer des mesures correctives pour améliorer la place des femmes. Ce ne fut pas le cas malheureusement.

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Les femmes dans les coulisses prennent la lumière

L’entreprise sociale Sparknews® est à l’origine de « Women in Action », un programme, qui depuis 2003, veut mettre en valeur les solutions destinées à réduire les inégalités entre les sexes dans le monde.

Sparknews® est né en 2012 sous l’impulsion de Christian de Boisredon, après près de 10 ans à sillonner le monde à la recherche d’acteurs du changement positif. Après avoir connecté les médias du monde entier sur ces sujets positifs, en 2016, Christian adapte son expertise pour accompagner la transformation positive des entreprises avec la création du Club de l’Innovation Positive. Formidable caisse de résonance des initiatives positives, Sparknews inspire les décideurs du monde. 

Si ces initiatives sont davantage mises en valeur, c’est qu’elles deviennent de plus en plus nombreuses à se manifester. Il y a par exemple ces 3 femmes qui ont pris une place de choix au milieu d’hommes, dans la grande cuisine française. Elles ont toutes un talent et elles s’en servent. Il y a Nadia Sammut et sa créativité culinaire, Mélanie Serres et sa capacité à utiliser sa féminité pour tenir avec douceur les prestigieuses cuisines de l’Atelier étoilé Joël Robuchon au Ritz, ou encore Estelle Touzet, la Dame du vin.

Qu’ont-elles donc en commun ? Leur propre talent et l’addition d’une confiance qui leur est accordée par leur patron et la qualité des personnes qu’elles ont pu côtoyer. Elles associent aussi des qualités féminines et leur ténacité ainsi que des qualités masculines pour peser dans un environnement d’hommes !

Un leaderhip sans discrimination a parfois besoin de preuves pour devenir naturel. On peut se rappeler en effet le brillant parcours de Margaret Hamilton, la femme qui a fait atterrir des hommes sur la lune. C’est elle qui a été à l’origine du code informatique de la mission Apollo.

Où en est l’entreprise dans son rapport au genre ? 

Lorsque l’on sait que la reconnaissance mondiale de la lutte contre les discriminations des femmes dans le monde ne date seulement que de 2003, on ne s’étonne pas du stade auquel se situent encore certaines entreprises et managers aujourd’hui. Il y a donc clairement un long travail de fond dans l’évolution des mentalités et des réflexes. Il est en cours et il faut accepter que cela prenne un peu de temps pour les dirigeants et patrons opérationnels, pour passer du "je sais" à "je fais".

En entreprise les femmes puisent souvent sur leur partie masculine (le Yang) afin d’évoluer dans des environnements d’hommes et accéder à des postes clés de dirigeants. Or on ne leur demande pas d’oublier leur féminité (le YIN) pour réussir au travail.  Il y a au contraire un sain équilibre à trouver mobilisant toutes les forces de la féminité (le YIN et le YANG renferment la dualité de tout ce qui existe, l’harmonie et l’équilibre au sein de l’univers : en somme, chaque chose a besoin de son contraire et chacune a besoin de l’autre pour exister). Pour permettre à chacun et aux managers d’en prendre conscience, l’équipe RH va pouvoir « challenger» les hiérarchiques sur le sujet des talents féminins, notamment au cours des process de recrutement et des people review.

Enfin, même si cela part d’une bonne intention au départ, intégrer des femmes seulement pour respecter un quota imposé rend difficile la mise en œuvre de cette idée par les décideurs. La clé de cette réussite proviendra notamment d’une stratégie commune établie entre l’équipe RH et les managers. une fois résolues les problématiques des opérationnels, par leur très bonne connaissance des collaboratrices et des collaborateurs, la DRH suggérera les talents féminins à faire évoluer. Avec beaucoup de convictions et de l'influence, la DRH amènera les opérationnels à lever leurs yeux des objectifs de réalisation du plan budgétaire, juste pour prendre conscience que ce dernier sera atteint d'autant plus s'ils font confiance à tous leurs talents. 

Aller dans le bon sens plus rapidement passe par l’influence du dirigeant qui encouragera son équipe de Direction, donnera confiance à ses collaboratrices et portera les engagements des accords signés avec les partenaires sociaux auprès de son Conseil d’Administration et en interne.

Faire du plafond de verre un mirage

Le hiérarchique est le rôle clé dans l’organisation qui identifie les talents. Talent homme ou femme, peu importe le genre, il raisonne d’abord en performance, en savoir-faire et en savoir-être. Pour faire évoluer de façon massive les mentalités en entreprise, quelques clés qui fonctionnent sont de partager les bonnes pratiques, faire rayonner les réussites et donner du feed-back aux dirigeants, véritables leaders, afin de créer un cercle vertueux que les pairs auront envie de suivre. Pour tout membre de l’entreprise, il faut oser être soi-même et faire confiance à son patron, encore plus lorsqu’on est une femme aujourd’hui. Tout le monde a du talent ! Être conscient de ses atouts c’est aussi l’être de ses émotions afin d’ajuster le mode relationnel en fonction de son interlocuteur : un juste équilibre féminin-masculin.

Le talent n’a pas de genre. Et oui, les hommes ont aussi leur part de féminité !

Dominique PODESTA. Diplômée d'une école de commerce , Dominique Podesta a plus de 25 ans d'expérience dans les ressources humaines. Après 8 ans dans le secteur bancaire, elle rejoint le cabinet Deloitte Consulting. Puis pendant 15 ans, comme DRH du Groupe MONNOYEUR puis DRH du Groupe Kaufman et Broad, Dominique accompagne au sein des comités de direction la transformation des organisations et le développement des Talents.  En juin 2018, Dominique crée son activité de conseil en management des relations humaines et mentoring. 

  

 

 

        

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