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Quelques articles sur l'égalité Femmes / Hommes

QVT et Travail des femmes, quel rapport ?

QVT et Travail des femmes, quel rapport ?

 

« De toute façon, c’est bien connu, les femmes travaillent moins que les hommes. Elles sont moins impliquées dans leur boulot, mais c’est normal, elles ont tellement de choses en tête : les enfants, le ménage, les courses… » « On ne va quand même pas recruter une trentenaire ? Elle va nous faire un bébé dans l’année, et hop, congé maternité, puis départ tous les soirs à 17h sans compter les absences pour s’occuper des enfants malades ! » « Oui elle gagne moins que son homologue masculin. Mais c’est normal, elle a moins de potentiel, et puis de toute façon en tant que femme elle n’atteindra jamais un poste de direction. »

Ces clichés ont la vie dure, j’ai l’impression de les avoir toujours entendus et, bien plus inquiétant, de ne pas percevoir d’évolution sur ce sujet, en particulier dans les médias. En tout cas, je n’en percevais pas, mais les choses changent progressivement et je suis d’avis que la Qualité de Vie au Travail n’est pas étrangère à cet embellissement.

Je souhaite partager avec vous ma vision des choses ainsi que mon expérience en tant que DRH « obsédée par la Qualité de Vie au Travail » sur cette question.

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Encore ?

Encore ?

Encore ? Encore un sujet sur l’égalité Femme - Hommes ? Il n’y en a pas déjà partout ? On n’en fait pas trop ?

A celles et ceux qui le penseraient, j’ai simplement envie de partager cette petite fiche technique, extraite du Gender Index de 2017 du World Economic Forum. La France y figure à la 11ème place. Pas si mal me direz vous... Sauf qu’il convient de regarder les données plus en détail. Si l’on constate que nous avons notablement progressé au cours des dernières années dans le classement, cette progression est principalement dûe à l’amélioration de la représentation et de la présence des femmes en politique et relativement peu dans le monde économique. Nous pointons même à la 129ème place sur 144 sur l’égalité salariale.

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Egalité professionnelle : une longue marche loin d'être aboutie

Egalité professionnelle : une longue marche loin d'être aboutie

François Silva : Plus de 35 ans plus tard, la loi Roudy constitue toujours la référence sur l’égalité Professionnelle. Comment expliques–tu que cette loi soit toujours d’actualité ? 

Yvette Roudy : Attention une loi aussi bien faite soit elle, n’est pas suffisante. Et ici au demeurant, il fallait que les acteurs sociaux s’en emparent. Ainsi dans la loi de 1983, pour qu’une égalité professionnelle se développe, je souhaitais que les partenaires sociaux en fassent un élément stratégique dans leur négociation, et ce, sur la durée. Un élément simple mais vraiment majeur de cette loi correspondait à l’établissement d’un rapport régulier sur la place des hommes et des femmes dans les différents postes, fonctions et métiers de chaque entreprise. Mais surtout l’entreprise devait proposer des mesures correctives pour améliorer la place des femmes. Ce ne fut pas le cas malheureusement.

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Sexisme, coupable ou non coupable ?

Sexisme, coupable ou non coupable ?

Lors du dernier Tribunal des Flagrants Délires RH consacré au sexisme, Valérie Riquel était la 'commissaire de police'. Nous avons jugé utile de vous retransmettre ici sa prestation, car d’une enquête on en est vite arrivé aux aveux. Et ça, c’est très MagRH - La rédaction.

Le sexisme… coupable ou non coupable ? en tant que commissaire chargée de l’enquête j’ai bien évidemment plusieurs pistes, plusieurs faits mais malheureusement tous à charge. Et pour répondre à de nombreuses questions, d’où vient-il ? à qui profite ce crime ? J’avais dépêché un indic pour enquêter sur le sujet mais le bougre s’est fait kidnapper par un groupe de Femen et je suis depuis sans nouvelles, c’est pour cette raison que je suis seule devant vous ce soir. Je me suis donc demandée ce qu’était le sexisme, car il en existe plusieurs définitions mais la plus répandue est celle qui consiste à dire que c’est une attitude discriminatoire à l’encontre du sexe opposé, certes sexe opposé ne veut pas dire sexe féminin mais force est de constater que cette attitude est quand même l’apanage des hommes surtout lorsqu’ils ont du pouvoir.

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Interview d'Isabelle Seneterre, DRH Amundi

Le secteur financier semble être un bon élève en matière d’égalité professionnelle femmes / hommes. Est-ce votre perception ?

Les chiffres peuvent le laisser penser en effet car le recrutement se fait globalement à parité et le secteur financier recrute de nombreuses femmes issues des écoles de commerce ou à Bac +5 et recrute essentiellement des cadres. En revanche cette parité s’estompe dans les instances dirigeantes. Donc, à la fois oui il me semble que le secteur financier se classe parmi les plus vertueux sur ce sujet mais il reste des progrès à faire. 

Comment décririez-vous le positionnement de votre entreprise en matière d’égalité F/H ?

Plutôt bien : 42 % de femmes au Conseil d’Administration, 21% au Comex, et 35% chez les managers et nous avons nommé des femmes à la tête de grands pays : Italie, Allemagne, USA par exemple. La DG soutient ce mouvement car elle est convaincue que la diversité est source de richesse et de performance des organisations. Bien sûr il reste des actions à mener !

Quels types d’actions pour aller plus loin ?

Il nous faudrait mieux utiliser notre réservoir de talents femmes, jeunes managers, managers confirmés et / ou celles dont la carrière s’est décalée suite à des évènements familiaux. La RH doit les repérer, les aider à se manifester, à prendre des responsabilités, à oser ! Il faut aussi continuer à lutter contre les stéréotypes en ne pensant pas à leur place par exemple. Donner confiance et assertivité aux femmes sans les transformer en hommes.

Nos modes d’organisation doivent aussi continuer d’évoluer pour un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, pour qu’ils soient notamment plus compatibles avec la parentalité.

Quelles actions avez-vous déjà menées ?

Entre autres actions : Identification et accompagnement des talents féminins, analyse des écarts de rémunération, soutien à la création d’un réseau Mixité chez Amundi.

L’action la plus efficace a sans doute été de bien traiter les rémunérations lors des congés maternité.

Votre priorité ?

Ne rien lâcher sur la rémunération ! être toujours vigilants sur ce sujet en monitorant systématiquement le sujet lors de la campagne annuelle.

Quelles actions spécifiques en matière de violence sexiste au travail ?

Nous l’avons fait de façon très formelle dans la partie anglo-saxonne mais pas encore en France. Un projet de charte est à l’étude.

Vous-même comment êtes-vous parvenu à un poste stratégique ?

Je n’ai pas rencontré de réelles difficultés, j’ai eu un parcours assez naturel et des patrons qui ont su me proposer des responsabilités. C’est sans doute plus facile dans le domaine des RH. J’ai plutôt eu l’impression qu’être une femme était une force. Le rapport d’influence ne passait par un rapport de force ou de rivalité. J’ai toujours réagi face à des propos sexistes ou discriminatoires, je n’ai jamais rien laissé passer.

Que pensez-vous des quotas, de la parité ?

Je ne suis pas très favorable à la politique des quotas mais en revanche il faut se fixer des objectifs, et se contraindre à présenter une femme à chaque poste vacant. Par ailleurs notre ancrage anglo-saxon nous pousse à une certaine exigence en la matière.

Les nouvelles générations agissent elles différemment ?

Je constate que les jeunes femmes ne sont pas vraiment fan de ce sujet et elles pensent qu’elles sauront se débrouiller. Le discours des hommes a beaucoup évolué, ils sont assez volontaristes pour faire progresser l’égalité professionnelle. Ces sujets sociétaux font bouger les équilibres et ce n’est pas si simple.

Vous êtes DRH d’une entreprise internationale, quel regard sur les différentes cultures ?

L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes est un sujet très différent selon les pays, j’ai voulu mettre une politique chapeau sachant que les différences sont très fortes entre pays. Par exemple aux USA la vision du sujet est très militante avec une politique de quota. Il n’y a pas vraiment de politique européenne non plus, les allemands sont sur la non-discrimination, l’Angleterre est dans la foulée des USA et l’Italie plus sur la maternité. Au Japon, c’est une vraie difficulté pour les femmes dirigeantes qui « la jouent petit profil » pour se faire une place.

Une femme qui vous inspire ?

Françoise Giroud, Edmonde Charles-Roux, Jeanne Moreau, des femmes libres, courageuses !

Un dernier mot ?

Je conseille à tous la lecture du « Quai de Ouistreham » de Florence Aubenas pour regarder chaque femme différemment, en particulier toutes les « invisibles » qui se battent.

Isabelle Seneterre. DRH d’Amundi, Isabelle Seneterre a une expérience variée entre business et RH, finance et grande distribution, France et International. Elle a débuté sa carrière au Crédit lyonnais (Paris et New York), a travaillé en République Tchèque pour Carrefour. Elle rejoint Amundi en 2010 et devient DRH en septembre 2011

 

  

 

 

        

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