La culture c'est comme la confiture ...

Ce que les jeunes salariés attendent des représentants du personnel

Ce que les jeunes salariés attendent des représentants du personnel

Une enquête réalisée par les étudiants de l’IGS-RH et supervisée par Hubert Landier

Un rapport de l’Institut de l’entreprise, daté de 2013, affirme que « le dialogue social est un facteur de la performance globale et durable de l’entreprise ». Encore faut-il, pour que dialogue il y ait, que les représentants du personnel répondent aux attentes de leurs mandants. Quant à son avenir, il sera largement fonction de l’attitude des jeunes à l’égard de la représentation collective du personnel.

On les dit individualistes, peu sensibles au discours syndical. L’enquête réalisée par les étudiants de mastère en alternance de l’IGS-RH débouche sur des résultats plus nuancés. Les jeunes, dans leur majorité, estiment légitime que le pouvoir patronal soit équilibré, en faveur du personnel, par une possibilité collective de s’exprimer. Le problème, c’est qu’ils sont très mal informés du rôle des représentants du personnel. 

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Orchestrer l’intelligence collective

Orchestrer l’intelligence collective

de Charlotte du Payrat, Créatrice de Vecdas Conseil
avec la collaboration de Charles-Henri Besseyre des Horts

La première question qui me vient à l’esprit est : pourquoi ce livre ?

Je fais partie des personnes qui aujourd’hui ne se retrouvent plus forcément dans la manière de fonctionner des entreprises traditionnelles. Je crois à une autre manière de générer de la performance collective. Selon moi, les démarches d’intelligence collective que l’on adopte dans beaucoup d’entreprises sont d’abord axées sur les outils digitaux ou le déploiement de modèles de leadership. L’enjeu réel aujourd’hui est dans l’attention porté à la démarche méthodologique globale. Sa cohérence donnera un sens (s’appuyant sur une vision partagée) d’où découlera un engagement des collaborateurs.

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Développer vraiment son leadership. Engagement, don, reconnaissance : les clés pour faire la différence.

Développer vraiment son leadership. Engagement, don, reconnaissance : les clés pour faire la différence.

De Benjamin Pavageau lu pour vous par Denis Cristol

La logique du don a été popularisé par Marcel Mauss puis par Norbert Alter dans l'entreprise. Le sujet du don est régulièrement exploré pour créer de la confiance et de la collaboration. Benjamin Pavageau est docteur en sciences de gestion, très impliqué dans l'executive education. Son ouvrage vient à point nommé quand le monde se résumé parfois à compter à courte vue. A force de produire des managers stériles en vision et projet pour le futur, les entreprises s'atrophient et démotivent leurs collaborateurs. L'énergie du leader est toute différente, elle part du développement de soi et de ses vertus. Si le manager crée et applique des règles et des procédures, le leader fonde sa mission. Et quand il fait cela sur la base du don, il consolide une identité éclairée, authentique et féconde pour de puissantes valeurs. S'engager pour un but commun est le propre des leaders véritables. Le don le service aux autres est au cœur de son engagement. A force d'engagement, le leader finit par incarner le but commun. Finalité éthique et utilité sociale sont au cœur de la quête. Si l'on est convaincu de l'importance du don, encore faut-il apprendre à ne pas s'épuiser et donner à tort et à travers. L'auteur propose 7 clés du leader donateurs :

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Entretien avec Michel Barabel…

Entretien avec Michel Barabel…

Dans un océan de peurs et de fantasmes sur l’Intelligence Artificielle (IA), le monde des RH et de la formation doit se poser les bonnes questions pour envisager son avenir en connaissance de cause. De quoi parle-t-on vraiment ? Qu’est-ce que l’IA peut apporter aux recruteurs et aux formateurs ? Que remet-elle en question au quotidien ? Et l’apprenant, dans tout ça, est-ce qu’il apprend mieux ? 

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Empowerment - l'interview schizo

Sortie du livre collectif « empowerment » chez EMS :
l’interview schizo de Patrick Storhaye

Patrick Storhaye : Patrick Storhaye acceptez-vous le principe de l’interview schizo pour la sortie du livre « Empowerment : autonomie et bien commun pour une entreprise performante et humaine », l’ouvrage collectif dont vous avez dirigé la publication chez EMS en septembre de cette année 2019, avec le concours de RH info ?

Patrick Storhaye : J’avoue que le principe du dédoublement des personnalités pour un ouvrage à 46 personnes, donc à quelque chose près 92 mains, m’inquiète un peu. Cela fait en effet 184 mains après dédoublement ! Bien que la partition soit belle et harmonieuse, cela risque de confiner à la cacophonie. 46 personnes à gérer c’est toujours compliqué car il y en a toujours un ou une qui veut faire bande à part, alors si en plus il faut dédoubler !

Patrick Storhaye : Si tu crains la cacophonie (pardonne-moi mais je me permets de te tutoyer d’emblée car je n’aime pas les distances inutiles) alors pourquoi avoir fait un ouvrage collectif ? Peux-tu nous dire ce qui a motivé cet ouvrage ?

Patrick Storhaye : Vous avez raison, tutoyez-moi et restons simples ! 

Patrick Storhaye : Attention à ce que tu dis quand même hein, le second degré … aujourd’hui … tu sais … ils·elles sont peu nombreux·ses à l’entendre. Et puis l’idée du dédoublement de personnalité, c’est pour rire hein ! Ce n’est pas pour introduire un second degré auquel le premier n’accèderait pas : c’est bien trop élitiste et prétentieux ! Bientôt tu vas finir par être ton propre co-auteur… Bon allez, on se calme. Raconte-moi !

Patrick Storhaye : L’ouvrage est né d’un constat simple : de nombreux·ses auteurs·trices et/ou observateurs·trices de la vie des entreprises décrient le mal être au travail et les errances d’un management déboussolé dans des organisations devenues folles ; Les études n’ont de cesse de nous en rappeler les effets sur les gens, à commencer par un désengagement qui se serait généralisé ; Et, comme souvent, la critique des symptômes l’emporte d’une part sur une compréhension approfondie des causes et d’autre part sur la recherche de solutions dans l’intérêt du Bien Commun … et pas de ce qu’on a à vendre ! 

Patrick Storhaye : Ce n’est donc pas un ouvrage critique mais d’esprit critique et de propositions ?

Patrick Storhaye : Cet ouvrage ne s’inscrit pas en effet dans la critique de tel ou tel courant, pseudo-penseur ou école. L’intention est bien de chercher à comprendre les difficultés qui se posent, dans leur complexité et la grande diversité des réalités rencontrées… mais elle est surtout d’ouvrir des propositions qui puissent aider les professionnel·les à trouver les solutions qui leur sont le mieux adaptées dans le concret de leurs situations. Chaque réalité comprend un ensemble de contraintes particulières : une entreprise cotée n’a pas les mêmes contraintes qu’une coopérative ; une entreprise en croissance n’a pas les mêmes contraintes qu’une entreprise en survie ; les dirigeant·es ne sont pas tous désigné·es, rémunéré·es et révoqué·es de la même manière et n’ont par conséquent pas toutes et tous les mêmes allégeances ;  la compréhension du réel n’est pas la même chez toutes·tous, les cultures d’entreprises indépendamment des successions de dirigeant·es ne sont pas les mêmes, etc.

Ainsi, nous avons essayé d’une part de privilégier l’hygiène de raisonnement dans notre compréhension du réel et de faire preuve de travail créatif pour proposer des solutions.

Patrick Storhaye : En résumé, c’est encore un énième bouquin de consultants mâles de 50 ans qui proposent des solutions hors sol non ?

Patrick Storhaye :  La diversité des idées passe aussi par la diversité des auteurs·trices ! Notre intention était d’essayer d’éclairer les lecteurs·trices avec des propositions qui les aident là où ils sont et dans le moment où ils sont, en intégrant autant que faire se peut la diversité des réalités rencontrées. Nous avons donc veillé à préserver la diversité des expériences pour avoir le regard le plus riche possible sur un réel bien plus bigarré que nos expériences individuelles respectives. Le réalisme des suggestions vient non seulement des 46 personnes différentes mais aussi de la co-écriture avec au moins un·e praticien·ne confronté·e au réel pour les chapitres portant sur des propositions ou la présence d’interchapitres qui offrent des regards décalés sur les thèmes abordés.

Patrick Storhaye : Il s’agit donc d’une Œuvre Commune riche de la diversité des expériences et des idées de 46 contributeurs·trices ? Qui sont-elles·ils ?

Patrick Storhaye : Oui ! Et c’est pour moi l’occasion de remercier chaleureusement Aude AMARRURTU, Michel BARABEL, Pascal BARATOUX, Vincent BERTHELOT, Lise-Marie BIEZ, Pierre-Antoine BIGGIO, Mahé BOSSU, Anne BOUCHER, Nicolas BOURGEOIS, Patrick BOUVARD, Laure BUONONATO, Gautier CASSAGNAU, Thomas CHARDIN, Matthieu CLÉMENDOT, Maylis DANNÉ, Bertrand DELMAS, Thierry DENJEAN, Annie DUTECH, Anne ESLING, Bruce FECHEYR-LIPPENS, Marie-Pierre FLEURY, François GALLAND, Julien GALTIER, François GEUZE, Jérôme GRILLET, Bernard HELBERT, Franck HERTZBERG, Olivier LAJOUS, Jean-Marie LAMBERT, Mathilde LE COZ, Loïc LE MORLEC, Séverine LOUREIRO, Olivier MEIER, Frédéric MISCHLER, Robert OLLIVIER, André PERRET, Lionel PRUD’HOMME, Bénédicte DE RAPHÉLIS SOISSAN, Martin RICHER, François SILVA, Anne-Françoise DE SOLERE, Ludovic TAPHANEL, Bénédicte TILLOY, Gilles VERRIER et Romain ZERBIB.

Patrick Storhaye : Une bonne raison pour l’acheter ? Une pour le lire ?

Patrick Storhaye : 98% des droits d’auteurs seront reversés aux Restos du Coeur Emploi, c’est une bonne raison pour l’acheter. Il est lucide et propose des solutions, c’est une bonne raison pour le lire !

 

Mots-clés: LU POUR VOUS, MOTIVATION

La culture c'est ce qui reste quand on a tout oublié ...