La culture c'est comme la confiture ...

Les mobilités des salariés français : entre réalités et fantasmes

Les mobilités des salariés français : entre réalités et fantasmes

Par Nawal Mrani Alaoui. Directrice Stratégie Sociale, People Advisory Services, EY France

Peu attractive et souvent même redoutée, la mobilité pour les salariés français n’est pas chose aisée, elle est même le fruit de nombreux paradoxes. Par exemple, jamais les techniques de communication et les moyens de transports n’ont été aussi variés et développés et pourtant la mobilité géographique et internationale demeurent anecdotiques pour une large partie des salariés français. Autre exemple, même si la majorité des salariés français s’accorde sur le caractère obsolète du modèle de métier unique pour la vie, nous sommes encore très nombreux à redouter la mobilité fonctionnelle. Sur ce dernier point, 77% des entreprises considèrent que leurs collaborateurs ne sont pas mobiles. C’est le constat que dresse l’étude réalisée par le cabinet Ernst & Young, sur la base de 109 monographies d’entreprises.   

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Orchestrer l’intelligence collective

Orchestrer l’intelligence collective

de Charlotte du Payrat, Créatrice de Vecdas Conseil
avec la collaboration de Charles-Henri Besseyre des Horts

La première question qui me vient à l’esprit est : pourquoi ce livre ?

Je fais partie des personnes qui aujourd’hui ne se retrouvent plus forcément dans la manière de fonctionner des entreprises traditionnelles. Je crois à une autre manière de générer de la performance collective. Selon moi, les démarches d’intelligence collective que l’on adopte dans beaucoup d’entreprises sont d’abord axées sur les outils digitaux ou le déploiement de modèles de leadership. L’enjeu réel aujourd’hui est dans l’attention porté à la démarche méthodologique globale. Sa cohérence donnera un sens (s’appuyant sur une vision partagée) d’où découlera un engagement des collaborateurs.

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Un DirCom n'est pas un démocrate

Un DirCom n'est pas un démocrate

Sortie du livre " Un DirCom n’est pas  un démocrate ! " chez Bréal

Frédéric Fougerat : Frédéric Fougerat pourquoi as-tu accepté le principe d’une interview schizo ? T’es complètement schizo ?

Frédéric Fougerat : Je ne suis pas vraiment du genre à perdre le contact avec la réalité, c’est plutôt l’inverse. Mais peut-être seras-tu d’un autre avis à la fin de cette interview que j’ai acceptée comme un jeu, et comme une opportunité de promouvoir mon nouveau livre peut-être un peu schizo (rires), Un DirCom n’est pas un démocrate !.

Frédéric Fougerat : J’entends certains dire " Encore un nouveau livre ! ". Tu ne t’arrêtes donc jamais ?

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Développer vraiment son leadership. Engagement, don, reconnaissance : les clés pour faire la différence.

Développer vraiment son leadership. Engagement, don, reconnaissance : les clés pour faire la différence.

De Benjamin Pavageau lu pour vous par Denis Cristol

La logique du don a été popularisé par Marcel Mauss puis par Norbert Alter dans l'entreprise. Le sujet du don est régulièrement exploré pour créer de la confiance et de la collaboration. Benjamin Pavageau est docteur en sciences de gestion, très impliqué dans l'executive education. Son ouvrage vient à point nommé quand le monde se résumé parfois à compter à courte vue. A force de produire des managers stériles en vision et projet pour le futur, les entreprises s'atrophient et démotivent leurs collaborateurs. L'énergie du leader est toute différente, elle part du développement de soi et de ses vertus. Si le manager crée et applique des règles et des procédures, le leader fonde sa mission. Et quand il fait cela sur la base du don, il consolide une identité éclairée, authentique et féconde pour de puissantes valeurs. S'engager pour un but commun est le propre des leaders véritables. Le don le service aux autres est au cœur de son engagement. A force d'engagement, le leader finit par incarner le but commun. Finalité éthique et utilité sociale sont au cœur de la quête. Si l'on est convaincu de l'importance du don, encore faut-il apprendre à ne pas s'épuiser et donner à tort et à travers. L'auteur propose 7 clés du leader donateurs :

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Orchestrer l’intelligence collective

de Charlotte du Payrat, Créatrice de Vecdas Conseil
avec la collaboration de Charles-Henri Besseyre des Horts

La première question qui me vient à l’esprit est : pourquoi ce livre ?

Je fais partie des personnes qui aujourd’hui ne se retrouvent plus forcément dans la manière de fonctionner des entreprises traditionnelles. Je crois à une autre manière de générer de la performance collective. Selon moi, les démarches d’intelligence collective que l’on adopte dans beaucoup d’entreprises sont d’abord axées sur les outils digitaux ou le déploiement de modèles de leadership. L’enjeu réel aujourd’hui est dans l’attention porté à la démarche méthodologique globale. Sa cohérence donnera un sens (s’appuyant sur une vision partagée) d’où découlera un engagement des collaborateurs.

Sur quoi vous êtes vous basée pour écrire ce livre ?

Je m’inscris dans le courant des travaux de Peter Senge concernant l’entreprise apprenante. Tout le monde connait Peter Senge (ses travaux ont 30 ans !). Seulement on a encore du mal à l’incarner en entreprise. Le but de ce livre est de proposer une démarche méthodologique pour y arriver. Je me base aussi sur des histoires de vécus de collaborateurs concrets, réels et anonymisés. Enfin, je m’inspire de disciplines connexes inspirantes : le théâtre, la psychologie et les neurosciences.

Pourquoi croyez-vous tellement à ce modèle de l’entreprise apprenante ?

Ce modèle est parfaitement adapté pour faire face aux bouleversements de notre époque. En se basant sur le collectif, il offre une stabilité même en période de mutations. Or, je suis convaincue que ce modèle peut être déployé de manière pragmatique et concrète. Ma motivation est de rendre le monde du travail plus humain tout en répondant aux exigences de performance.

En quoi a consisté votre collaboration avec Charles-Henri Besseyre des Horts ?

J’écris depuis plus de 10 ans sur des sujets liés à la RH et au management. Avec Charles-Henri nous nous sommes croisés en 2012. Nous partagions alors la même vision d’une RH stratégique et humaine. Charles-Henri s’est montré intéressé par mes analyses et réflexions. Outre sa confiance, il m’a fait bénéficier de sa riche expérience en m’accompagnant avec pédagogie dans un long travail de réécriture. La qualité finale de ce livre lui doit beaucoup ! Cela démontre le cœur du message du livre : L’intelligence collective se situe au cœur des interactions… !

Comment les entreprises sont amenées à se transformer ?

Il s’agit d’oser sortir d’une logique d’organisation avant tout industrielle. Laisser davantage de place à une logique de collaboration nécessite une plus grande prise en compte des données immatérielles comme les émotions ou les motivations pour compléter les indicateurs de performance. La performance s’appuie alors sur les cercles vertueux générés par l’engagement des collaborateurs.

 

Mots-clés: LU POUR VOUS

La culture c'est ce qui reste quand on a tout oublié ...