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Pour une meilleure qualité de vie au travail ...
De la vitalité des collaborateurs à la vitalité de l'entreprise
De la vitalité des collaborateurs à la vitalité de l'entreprise
Par Véronique CHABERNAUD, Créer La Vitalité
Vous avez dit santé ? Selon l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS), la santé « est un état de complet bien-être physique, mental et social et qui ne consiste pas seulement en une absence de maladie ou d’infirmité ». Une belle définition qui a donné lieu à une noble vision, puisque l’OMS, dès 1948, s’est fixée pour mission « d’amener tous les peuples de l’humanité au plus haut niveau de santé ».
Nous sommes malheureusement très éloignés de cette ambition. En France aujourd’hui, près de 10 millions de personnes en âge de travailler ont une ou plusieurs maladies chroniques, parmi lesquelles 385 000 nouveaux cas de cancer par an, 530 000 nouveaux cas de maladies cardio-vasculaires par an, 3,7 Millions de diabétiques avérés. Et ce n’est que la partie immergée de l’iceberg.
Trop de QVT tue la performance !
Trop de QVT tue la performance !
Denis MONNEUSE, Enseignant-chercheur, directeur du cabinet de conseil « Poil à Gratter »
Donald Trump n’a pas le monopole des fake news. Et Facebook n’est pas le seul vecteur mêlant allégrement information et désinformation. LinkedIn et bien d’autres médias spécialisés en management et en ressources humaines sont infestés par des coachs, consultants et autres penseurs en tout genre qui ont un mot à dire sur tout en général et sur la qualité de vie au travail (QVT) en particulier. C’est ainsi que se répandent sur ce sujet des opinions et des croyances, peut être vraies, peut être fausses, mais nullement vérifiées empiriquement ni évaluées scientifiquement, pourtant présentées avec aplomb comme des vérités révélées.
Améliorer la QVT par la bienveillance augmente la performance
Améliorer la QVT par la bienveillance augmente la performance
Par Jean-Ange LALLICAN, conférencier, auteur de «l’art de déléguer et manager par la confiance» Dunod
Les entreprises sont-elles plus profitables si leurs salariés sont heureux ?
Un certain nombre d’articles issus de recherches scientifiques nous confirment que les entreprises dans lesquelles les salariés sont heureux, sont plus profitables tant au plan organisationnel (taux de turnover moins élevés, rentabilité et profitabilité ; Boxall, Guthrie, Paauwe, 2016) qu’au plan macroéconomique (Welsh et Kuhling, 2016)…
Alors pourquoi sommes-nous nous si fébriles dans notre réflexion structurelle sur le management des relations humaines ? D’autant qu’il est accepté désormais que l’on puisse plus aisément appréhender la question du bien-être ou du bonheur professionnel dans l’entreprise. Que de temps perdus à la tergiversation. Selon certains médias, on regarde ceci très souvent par le seul prisme de la convivialité (aménagement de l’environnement de travail, sport, yoga, ateliers de sophrologie…).Il serait bien également de l’envisager aussi par une analyse de l’activité, du sens du travail, des postures, des attitudes, des comportements. J’aurais l’occasion, avec Caroline Ruiler qui collabore avec moi à un nouvel ouvrage sur le sujet de la bienveillance au travail, de vous en détailler certains éléments, lors de sa sortie en fin 2019.
C'est moi le patron
C'est moi le patron
Par Nolwenn Anier, Docteure en psychologie et directrice du Pôle Recherche chez Moodwork
Imaginez : vous êtes devant une montagne et votre objectif est de la gravir. Vous vous demandez sûrement si vous allez y arriver. Vos capacités objectives à réaliser cette action sont difficiles à évaluer, à moins d’avoir gravi cette montagne auparavant. La vraie question est donc : comment percevez-vous vos capacités ?
Eh oui ! Si vous êtes convaincu que vous n’avez pas les aptitudes nécessaires pour grimper sur une telle distance, vous entamerez une action que vous estimez vouée à l’échec. Il y a donc plus de chances que vous échouiez réellement. En effet, vous serez stressé et aborderez donc les potentielles difficultés comme découlant de vos aptitudes insuffisantes.
Les articles relatifs à la QVT
- A la recherche d’une nouvelle norme « socioéconomique » Victor WAKNINE
- Améliorer la QVT par la bienveillance augmente la performance Jean Ange LALLICAN
- Bonheur & Bien Etre en entreprise ? avec Nolwenn ANIER Nolwenn ANIER
- Bonne et mauvaise nouvelle pour la QVT de votre entreprise Yves C GAGNON
- C'est moi le patron Nolwenn ANIER
- Changer le regard Gaëlle MONTEILLER
- Comment les milléniaux façonnent- ils le futur du travail? Charles Kergaravat
- Comment sortir de l'enfer de l'email et de la réunionite Arthur VINSON
- De la compétence des professionnels RH en Santé, Sécurité au Travail Francois GEUZE
- De la vitalité des collaborateurs à la vitalité de l'entreprise Véronique CHABERNAUD
- Dialogue, confiance : les nouveaux maîtres-mots de la qualité de vie au travail Par Nicolas TREUVEY
- Du Bore Out et de son traitement médiatique Par Emmanuel Abord de Chatillon et Céline Desmarais
- Eloge du bon travail Plutôt que d’en faire toujours plus pour la QVT, il est temps de travailler mieux ! David MAHE
- Eloge du mal-être ? Christophe VIGNON
- Enquete de climat social attention aux démarches bidon MAGRH Hubert Landier
- Et le sport dans tout cela ? Bruno MILLION-BRODAZ
- Gérer la mobilité de l'entreprise Francois GEUZE
- Histoire de la santé au travail Par André PERRET
- Historique de l'ANI QVT Sébastien GAROUTTE
- INRS : Qualité de vie au travail, risques psychosociaux et bien-être au travail Philippe CANONNE
- La prévention cardio-vasculaire au coeur de l'entreprise Bernard PIERRE
- La qualité de vie au travail : pourquoi le collectif de travail est incontournable ? Karen DEMAISON
- La qualité de vie au travail c’est aussi des relations sociales de qualité ... Agnès Le BOT
- La qualité de vie au travail dans les startups : une génération spontanée par Marie Pierre Fleury
- La qualité de vie au travail est-elle une sucette pour les enfants sages ? Hubert Landier
- La QVT « pour de vrai » : les défis de la mise en discussion du travail Olivier MERIAUX & Jean Christophe MICHEL
- La QVT au pays de l’ingénierie… Par André PERRET
- La QVT en Belgique... Quand la FGTB s'exprime. Caroline VERDOOT & Valérie JADOUL
- La QVT passe du quoi au comment Wilfrid VACHER
- La tech au service de l'inclusion Alice POUILLEVET
- Le présentéisme au travail : ce « nouveau » phénomène… Sébastien RICHARD
- Les aménagements de travail, élément clé de la QVT Sylvie LÉGUÉ
- Les Français sont-ils satisfaits de leur qualité de vie au travail ? Constance BEAUJOIN
- Mécenat de compétences et QVT Jean Michel PASQUIER
- Nos organisations syndicales sont maintenant des parties prenantes de la vie de l’accord QVT Par Michel Barabel
- Numérique et Conditions de travail Daniel RATIER
- Où est passée la QVT ? Par Aude AMARRURTU
- Petite réflexion autour des nouveaux espaces de travail Bertrand Chavanel
- Plutôt de d’en faire toujours plus pour la QVT, il est temps de travailler mieux ! Par David MAHE
- Pour une approche holistique Gaëlle BASSUEL
- Quand le Métier faisait système avec l’individu et son organisation… Par Elisabeth PROVOST VANHECKE
- Quels leviers pour impacter sur la QVT ? Marie VIGIER, ESC Clermont
- QVT : De l‘obligation juridique à l’envie et la liberté de négocier Olivia BULCKE & Thierry DOUTRIAUX
- QVT au-delà de la corbeille de fruits frais agissons en profondeur ! par Alain Tedaldi
- QVT, cette belle mystérieuse Par Marc Veyron & Philippe Cafiero
- SNCF, comment mettre la QVT sur la bonne voie ... Par Nicolas WURTZ
- Trop de QVT tue la performance ! Denis Monneuse
- Well-being & work, le cas de Solvay Par Michel BARABEL