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Pour une meilleure qualité de vie au travail ...
Le présentéisme au travail : ce « nouveau » phénomène…
Le présentéisme au travail : ce « nouveau » phénomène…
Sébastien Richard est maître de conférences en Economie à l’Université de Lille où il a dirigé pendant 10 ans le Master Management des Ressources Humaines. Ses travaux de recherche appliquée portent sur l’absentéisme, le présentéisme, et plus généralement sur l’efficacité du capital humain. Il est également directeur scientifique d’Havasu, start-up spécialisée dans l’analytique RH.
Que le lecteur nous pardonne, cet article débute par l’évocation d’une histoire. Celle de Mr-Shm.t, ouvrier du bâtiment en Egypte. En ce mois de Mars, période de forte prévalence de nombreuses affections pulmonaires et gastro-intestinales, Mr-Shm.t est malade. Depuis deux jours, il n’est pas allé travaillé. C’est assez habituel dans le métier ; le gouvernement, qui est son employeur, contrôle donc assez précisément les motifs des absences mais maintient le salaire de ses ouvriers lorsqu’ils sont malades. Il leur offre également la possibilité d’aller consulter gracieusement un médecin.
Changer le regard
Changer le regard
Par Gaëlle MONTEILLER (Tod), Présidente et cofondatrice
Comment un autre regard sur les hommes et les femmes de l’entreprise peut-il contribuer a ameliorer la sante et le bien-etre des salaries ?
Aujourd’hui, il y a urgence à s’occuper de la santé psychique et du bien-être des collaborateurs. Le stress professionnel est devenu le premier risque pour la santé des travailleurs. Les souffrances pathologiques liées au travail ont augmenté en France au cours de la précédente décennie, conduisant aujourd’hui au chiffre affolant de 22 % des actifs présentant « une détresse orientant vers un trouble mental « (Fondation Pierre Deniker 2018).
Sans aller jusqu’à la souffrance pathologique, toutes les études montrent aujourd’hui un désenchantement majeur des salariés pour leur travail (ennui, désenchantement, …) qui entraîne un « gâchis de talents », alors que les entreprises peinent à recruter ou à garder leurs meilleurs éléments.
Well-being & work, le cas de Solvay
Well-being & work, le cas de Solvay
Entretien1 avec Bruce Fecheyr-Lippens, SVP, Global Head Agile Working, Digital HR, People Analytics, and HR Director Excellence Center, Solvay
MB : Pouvez-vous présenter Solvay et votre périmètre d’activité ?
BF : Solvay est une entreprise Franco-Belge de 27 000 collaborateurs, présente dans le monde entier, avec un tiers de nos revenus sur chaque continent (Etats-Unis, Europe, Asie). Nous sommes dans le secteur de la Chimie spécialisée où les marges sont élevées mais où nous devons innover très rapidement pour proposer des produits toujours plus légers, durables et de meilleure qualité. Par exemple, un de nos plus grands Business est spécialisé dans les matériaux composites utilisés par l’industrie automobile et aéronautique pour rendre les voitures et les avions plus légers.
Les aménagements de travail, élément clé de la QVT
Les aménagements de travail, élément clé de la QVT
Par Sylvie LÉGUÉ, Ergonome
De nombreuses entreprises du tertiaire s’engagent dans des projets de déménagement et /ou de réaménagement des environnements de travail. L’objectif poursuivi est la recherche d’économie, et l’évolution du prix du m² dans les grandes villes risque de conduire encore, et encore d’autres entreprises à choisir cette option pour limiter ses charges fixes.
Ces projets sont le plus souvent présentés aux salariés comme visant l’amélioration des collaborations et coopérations, l’ouverture et la convivialité, une plus grande attractivité pour les jeunes générations …. De tels projets peuvent être de véritables opportunités de repenser la distribution des services selon les interactions, de moderniser et de réaménager des espaces avec des matériaux et matériels plus performants, plus adaptés à nos modes actuels de travail. Mais attention, ils peuvent aussi avoir des conséquences néfastes sur les conditions de travail, sur le collectif des salariés et par conséquent sur la performance.
Les articles relatifs à la QVT
- A la recherche d’une nouvelle norme « socioéconomique » Victor WAKNINE
- Améliorer la QVT par la bienveillance augmente la performance Jean Ange LALLICAN
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- Les Français sont-ils satisfaits de leur qualité de vie au travail ? Constance BEAUJOIN
- Mécenat de compétences et QVT Jean Michel PASQUIER
- Nos organisations syndicales sont maintenant des parties prenantes de la vie de l’accord QVT Par Michel Barabel
- Numérique et Conditions de travail Daniel RATIER
- Où est passée la QVT ? Par Aude AMARRURTU
- Petite réflexion autour des nouveaux espaces de travail Bertrand Chavanel
- Plutôt de d’en faire toujours plus pour la QVT, il est temps de travailler mieux ! Par David MAHE
- Pour une approche holistique Gaëlle BASSUEL
- Quand le Métier faisait système avec l’individu et son organisation… Par Elisabeth PROVOST VANHECKE
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- QVT : De l‘obligation juridique à l’envie et la liberté de négocier Olivia BULCKE & Thierry DOUTRIAUX
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