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Pour une meilleure qualité de vie au travail ...
Nos organisations syndicales sont maintenant des parties prenantes de la vie de l’accord QVT
Nos organisations syndicales sont maintenant des parties prenantes de la vie de l’accord QVT
Nathalie PONZEVERA. Entrée en 1989 à Air Inter, Nathalie Ponzevera rejoint Air France en 1997. En 2011 elle prend la responsabilité d’une ligne de Production à la Direction des moteurs (assemblage/desassemblage) de la Direction Industrielle. En 2014, elle est nommée Responsable Système de Management Intégré -Direction Industrielle Air France. Depuis janvier 2018, elle est Directrice Santé Sécurité et Qualité de vie au Travail -Air France Corporate.
MB : Pouvez-vous préciser votre périmètre au sein d’Air France ?
NP : Je couvre tout le domaine « Santé –Sécurité et Qualité de Vie au travail ». Air France a fait le choix d’avoir des équipes de médecins, d’infirmiers/ières et d’assistant.e.s sociales en propre. Mon premier rôle est donc d’animer toute la communauté de nos médecins du travail (environ trente) et des infirmières de la compagnie (autour de soixante dix). Mon deuxième rôle est centré sur la médecine d’entreprise qui délivre la licence d’aptitude de nos personnels navigants. Je m’occupe également de la Sécurité au travail et notamment des questions de prévention avec une petite équipe de sept personnes dont quatre ergonomes en central, mais aussi près de soixante dix préventeurs dans les métiers. J’anime également en transverse une vingtaine d’Assistantes sociales. Enfin j’ai en charge la Qualité de Vie au Travail où là encore je coordonne une équipe de conseillers QVT.
La QVT passe du quoi au comment
La QVT passe du quoi au comment
Wilfrid Vacher a travaillé plus de 20 ans dans diverses industries, principalement dans des fonctions managériales, à tous les niveaux. S’est spécialisé dans le management des risques psychosociaux et a développé et expérimenté un système de management de la Qualité de Vie au Travail. Fondateur de Mobilisation Management
L’importance de considérer ses ressources humaines au sein de l’entreprise est de plus en plus grande ; et pour cause. Elles sont la plus grande richesse de l’entreprise, sources d’innovation, de créativité et tout simplement de valeur ajoutée. Après un engouement massif pour les baby-foot, les chief happiness officers et autres attentions à la périphérie du travail, comme les services de conciergerie et les « pause sophro » entre midi et deux, il y a consensus pour définir les leviers de la QVT à partir de ce que constitue réellement le travail des femmes et des hommes. L’Anact (Agence National pour l’Amélioration des Conditions de Travail) définissait la perception de la QVT selon trois piliers : le contenu du travail, les conditions d’emploi et la capacité d’expression et d’action des salariés. Un autre prisme qui ne dément pas le premier est celui de la psychodynamique du travail, qui considère l’écart entre le travail prescrit (tel qu’il est imaginé) et le travail réel (tel qu’il est vécu). Partant de ce constat, la « consultation » des salariés s’est démultipliée. De l’enquête de satisfaction annuelle, à une barométrie sociale digitale omniprésente, on interroge de plus en plus les salariés sur leurs perceptions du travail. Mais cela permet-il réellement un passage à l’action ?
Bonheur & Bien Etre en entreprise ? avec Nolwenn ANIER
Bonheur & Bien Etre en entreprise ? avec Nolwenn ANIER
Dans StoryTelleRH, Nabil LASFER questionne directement au téléphone des acteurs de la sphère RH. Des questions impromptues, autour d'un sujet. Un format court et direct ... alors prêts à écouter et découvrir ?
Aujourd'hui Nabil interroge Nolwenn ANIER
Nolwenn Anier, Docteur en Psychologie sociale et Responsable du Pôle Recherche chez Moodwork, solution digitalepour la qualité de vie au travail.
Pour en savoir plus : fr.linkedin.com/in/nolwenn-anier-ph-d-85118389
Améliorer la QVT par la bienveillance augmente la performance
Améliorer la QVT par la bienveillance augmente la performance
Par Jean-Ange LALLICAN, conférencier, auteur de «l’art de déléguer et manager par la confiance» Dunod
Les entreprises sont-elles plus profitables si leurs salariés sont heureux ?
Un certain nombre d’articles issus de recherches scientifiques nous confirment que les entreprises dans lesquelles les salariés sont heureux, sont plus profitables tant au plan organisationnel (taux de turnover moins élevés, rentabilité et profitabilité ; Boxall, Guthrie, Paauwe, 2016) qu’au plan macroéconomique (Welsh et Kuhling, 2016)…
Alors pourquoi sommes-nous nous si fébriles dans notre réflexion structurelle sur le management des relations humaines ? D’autant qu’il est accepté désormais que l’on puisse plus aisément appréhender la question du bien-être ou du bonheur professionnel dans l’entreprise. Que de temps perdus à la tergiversation. Selon certains médias, on regarde ceci très souvent par le seul prisme de la convivialité (aménagement de l’environnement de travail, sport, yoga, ateliers de sophrologie…).Il serait bien également de l’envisager aussi par une analyse de l’activité, du sens du travail, des postures, des attitudes, des comportements. J’aurais l’occasion, avec Caroline Ruiler qui collabore avec moi à un nouvel ouvrage sur le sujet de la bienveillance au travail, de vous en détailler certains éléments, lors de sa sortie en fin 2019.
Les articles relatifs à la QVT
- A la recherche d’une nouvelle norme « socioéconomique » Victor WAKNINE
- Améliorer la QVT par la bienveillance augmente la performance Jean Ange LALLICAN
- Bonheur & Bien Etre en entreprise ? avec Nolwenn ANIER Nolwenn ANIER
- Bonne et mauvaise nouvelle pour la QVT de votre entreprise Yves C GAGNON
- C'est moi le patron Nolwenn ANIER
- Changer le regard Gaëlle MONTEILLER
- Comment les milléniaux façonnent- ils le futur du travail? Charles Kergaravat
- Comment sortir de l'enfer de l'email et de la réunionite Arthur VINSON
- De la compétence des professionnels RH en Santé, Sécurité au Travail Francois GEUZE
- De la vitalité des collaborateurs à la vitalité de l'entreprise Véronique CHABERNAUD
- Dialogue, confiance : les nouveaux maîtres-mots de la qualité de vie au travail Par Nicolas TREUVEY
- Du Bore Out et de son traitement médiatique Par Emmanuel Abord de Chatillon et Céline Desmarais
- Eloge du bon travail Plutôt que d’en faire toujours plus pour la QVT, il est temps de travailler mieux ! David MAHE
- Eloge du mal-être ? Christophe VIGNON
- Enquete de climat social attention aux démarches bidon MAGRH Hubert Landier
- Et le sport dans tout cela ? Bruno MILLION-BRODAZ
- Gérer la mobilité de l'entreprise Francois GEUZE
- Histoire de la santé au travail Par André PERRET
- Historique de l'ANI QVT Sébastien GAROUTTE
- INRS : Qualité de vie au travail, risques psychosociaux et bien-être au travail Philippe CANONNE
- La prévention cardio-vasculaire au coeur de l'entreprise Bernard PIERRE
- La qualité de vie au travail : pourquoi le collectif de travail est incontournable ? Karen DEMAISON
- La qualité de vie au travail c’est aussi des relations sociales de qualité ... Agnès Le BOT
- La qualité de vie au travail dans les startups : une génération spontanée par Marie Pierre Fleury
- La qualité de vie au travail est-elle une sucette pour les enfants sages ? Hubert Landier
- La QVT « pour de vrai » : les défis de la mise en discussion du travail Olivier MERIAUX & Jean Christophe MICHEL
- La QVT au pays de l’ingénierie… Par André PERRET
- La QVT en Belgique... Quand la FGTB s'exprime. Caroline VERDOOT & Valérie JADOUL
- La QVT passe du quoi au comment Wilfrid VACHER
- La tech au service de l'inclusion Alice POUILLEVET
- Le présentéisme au travail : ce « nouveau » phénomène… Sébastien RICHARD
- Les aménagements de travail, élément clé de la QVT Sylvie LÉGUÉ
- Les Français sont-ils satisfaits de leur qualité de vie au travail ? Constance BEAUJOIN
- Mécenat de compétences et QVT Jean Michel PASQUIER
- Nos organisations syndicales sont maintenant des parties prenantes de la vie de l’accord QVT Par Michel Barabel
- Numérique et Conditions de travail Daniel RATIER
- Où est passée la QVT ? Par Aude AMARRURTU
- Petite réflexion autour des nouveaux espaces de travail Bertrand Chavanel
- Plutôt de d’en faire toujours plus pour la QVT, il est temps de travailler mieux ! Par David MAHE
- Pour une approche holistique Gaëlle BASSUEL
- Quand le Métier faisait système avec l’individu et son organisation… Par Elisabeth PROVOST VANHECKE
- Quels leviers pour impacter sur la QVT ? Marie VIGIER, ESC Clermont
- QVT : De l‘obligation juridique à l’envie et la liberté de négocier Olivia BULCKE & Thierry DOUTRIAUX
- QVT au-delà de la corbeille de fruits frais agissons en profondeur ! par Alain Tedaldi
- QVT, cette belle mystérieuse Par Marc Veyron & Philippe Cafiero
- SNCF, comment mettre la QVT sur la bonne voie ... Par Nicolas WURTZ
- Trop de QVT tue la performance ! Denis Monneuse
- Well-being & work, le cas de Solvay Par Michel BARABEL