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Pour une meilleure qualité de vie au travail ...
La qualité de vie au travail est-elle une sucette pour les enfants sages ?
La qualité de vie au travail est-elle une sucette pour les enfants sages ?
Par Hubert LANDIER
L’irruption de la problématique relative à l’amélioration des conditions de travail peut être située en 1972, avec la grève des ouvriers de l’usine Renault du Mans. Et c’est l’année suivante qu’est créée l’ANACT. Du côté patronal, l’UIMM imagine les « équipes d’amélioration des conditions de travail ». Et c’est en 1982 que, sur une base paritaire, sera créé le CHSCT.
Cette problématique correspond, venant des syndicats, et plus particulièrement de la CFDT, à la conviction qu’aux revendications « quantitatives » (salaires, durée du travail) doivent s’ajouter, sinon se substituer, des revendications « qualitatives ». Autrement dit, le progrès social ne consiste pas seulement à obtenir une augmentation des salaires et une baisse de la durée du travail. Par exemple, il ne s’agit pas, ou il ne s’agit pas seulement, d’obtenir des « primes de poste » en faveur des travailleurs postés (3X8) mais de faire reculer le travail posté et, si ceci n’est pas possible, de l’aménager de façon à le rendre physiologiquement plus supportable compte tenu des rythmes circadiens qu’étudient les chronobiologistes.
Eloge du mal-être ?
Eloge du mal-être ?
Par Christophe VIGNON,
Ce titre est provocateur. Mon propos ne consiste pas à dire qu’il faut rendre les gens malheureux au travail. Il me semble toutefois illusoire de vouloir rendre les gens heureux à leur insu, 1984 nous guette. C’est le risque que nous courons en GRH à vouloir processer la quête du bien-être. Les personnes avec qui Agnès Vandevelde Rougale (2017) a travaillé, tant en Irlande qu’en France, semblaient souffrir davantage après être entrées dans le processus de gestion du harcèlement, que du seul fait d’avoir été harcelées. En ce sens, les normalisations langagières obèrent la possibilité de subjectivation par les membres des organisations, notamment lorsqu’ils sont en souffrance.
Améliorer la QVT par la bienveillance augmente la performance
Améliorer la QVT par la bienveillance augmente la performance
Par Jean-Ange LALLICAN, conférencier, auteur de «l’art de déléguer et manager par la confiance» Dunod
Les entreprises sont-elles plus profitables si leurs salariés sont heureux ?
Un certain nombre d’articles issus de recherches scientifiques nous confirment que les entreprises dans lesquelles les salariés sont heureux, sont plus profitables tant au plan organisationnel (taux de turnover moins élevés, rentabilité et profitabilité ; Boxall, Guthrie, Paauwe, 2016) qu’au plan macroéconomique (Welsh et Kuhling, 2016)…
Alors pourquoi sommes-nous nous si fébriles dans notre réflexion structurelle sur le management des relations humaines ? D’autant qu’il est accepté désormais que l’on puisse plus aisément appréhender la question du bien-être ou du bonheur professionnel dans l’entreprise. Que de temps perdus à la tergiversation. Selon certains médias, on regarde ceci très souvent par le seul prisme de la convivialité (aménagement de l’environnement de travail, sport, yoga, ateliers de sophrologie…).Il serait bien également de l’envisager aussi par une analyse de l’activité, du sens du travail, des postures, des attitudes, des comportements. J’aurais l’occasion, avec Caroline Ruiler qui collabore avec moi à un nouvel ouvrage sur le sujet de la bienveillance au travail, de vous en détailler certains éléments, lors de sa sortie en fin 2019.
La qualité de vie au travail : pourquoi le collectif de travail est incontournable ?
La qualité de vie au travail : pourquoi le collectif de travail est incontournable ?
Karen Demaison, Consultante RH & facilitatrice, spécialiste de la Qualité de Vie au Travail, Karen cumule 10 ans d’expérience dans la formation et le conseil en organisation avant de se tourner vers la fonction RH en 2006, Responsable RH chez Altran, à la Mutuelle Générale de la Police et chez Enercoop. Lors de sa dernière expérience de Responsable
Dans une majorité d’entreprises, la qualité de vie au travail est vue sous l’angle de services au salarié (conciergerie, espace de détente et de sieste, ateliers sportifs pendant la pause méridienne, massages, petits déjeuners bio, etc…). Certes, ces services sont appréciables mais font partie des dispositifs périphériques du travail et n’adressent pas les vrais enjeux de la qualité de vie au travail.
Et, si la qualité de vie au travail dépendait de la création et de l’animation de collectifs en lien avec des valeurs humaines fortes, vraiment mises en place et non affichées ?
Les articles relatifs à la QVT
- A la recherche d’une nouvelle norme « socioéconomique » Victor WAKNINE
- Améliorer la QVT par la bienveillance augmente la performance Jean Ange LALLICAN
- Bonheur & Bien Etre en entreprise ? avec Nolwenn ANIER Nolwenn ANIER
- Bonne et mauvaise nouvelle pour la QVT de votre entreprise Yves C GAGNON
- C'est moi le patron Nolwenn ANIER
- Changer le regard Gaëlle MONTEILLER
- Comment les milléniaux façonnent- ils le futur du travail? Charles Kergaravat
- Comment sortir de l'enfer de l'email et de la réunionite Arthur VINSON
- De la compétence des professionnels RH en Santé, Sécurité au Travail Francois GEUZE
- De la vitalité des collaborateurs à la vitalité de l'entreprise Véronique CHABERNAUD
- Dialogue, confiance : les nouveaux maîtres-mots de la qualité de vie au travail Par Nicolas TREUVEY
- Du Bore Out et de son traitement médiatique Par Emmanuel Abord de Chatillon et Céline Desmarais
- Eloge du bon travail Plutôt que d’en faire toujours plus pour la QVT, il est temps de travailler mieux ! David MAHE
- Eloge du mal-être ? Christophe VIGNON
- Enquete de climat social attention aux démarches bidon MAGRH Hubert Landier
- Et le sport dans tout cela ? Bruno MILLION-BRODAZ
- Gérer la mobilité de l'entreprise Francois GEUZE
- Histoire de la santé au travail Par André PERRET
- Historique de l'ANI QVT Sébastien GAROUTTE
- INRS : Qualité de vie au travail, risques psychosociaux et bien-être au travail Philippe CANONNE
- La prévention cardio-vasculaire au coeur de l'entreprise Bernard PIERRE
- La qualité de vie au travail : pourquoi le collectif de travail est incontournable ? Karen DEMAISON
- La qualité de vie au travail c’est aussi des relations sociales de qualité ... Agnès Le BOT
- La qualité de vie au travail dans les startups : une génération spontanée par Marie Pierre Fleury
- La qualité de vie au travail est-elle une sucette pour les enfants sages ? Hubert Landier
- La QVT « pour de vrai » : les défis de la mise en discussion du travail Olivier MERIAUX & Jean Christophe MICHEL
- La QVT au pays de l’ingénierie… Par André PERRET
- La QVT en Belgique... Quand la FGTB s'exprime. Caroline VERDOOT & Valérie JADOUL
- La QVT passe du quoi au comment Wilfrid VACHER
- La tech au service de l'inclusion Alice POUILLEVET
- Le présentéisme au travail : ce « nouveau » phénomène… Sébastien RICHARD
- Les aménagements de travail, élément clé de la QVT Sylvie LÉGUÉ
- Les Français sont-ils satisfaits de leur qualité de vie au travail ? Constance BEAUJOIN
- Mécenat de compétences et QVT Jean Michel PASQUIER
- Nos organisations syndicales sont maintenant des parties prenantes de la vie de l’accord QVT Par Michel Barabel
- Numérique et Conditions de travail Daniel RATIER
- Où est passée la QVT ? Par Aude AMARRURTU
- Petite réflexion autour des nouveaux espaces de travail Bertrand Chavanel
- Plutôt de d’en faire toujours plus pour la QVT, il est temps de travailler mieux ! Par David MAHE
- Pour une approche holistique Gaëlle BASSUEL
- Quand le Métier faisait système avec l’individu et son organisation… Par Elisabeth PROVOST VANHECKE
- Quels leviers pour impacter sur la QVT ? Marie VIGIER, ESC Clermont
- QVT : De l‘obligation juridique à l’envie et la liberté de négocier Olivia BULCKE & Thierry DOUTRIAUX
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- SNCF, comment mettre la QVT sur la bonne voie ... Par Nicolas WURTZ
- Trop de QVT tue la performance ! Denis Monneuse
- Well-being & work, le cas de Solvay Par Michel BARABEL