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IA et fonction RH : Des mythes et quelles réalités ?

IA et fonction RH : Des mythes et quelles réalités ?

Nous vivons actuellement une transformation majeure de société intrinsèquement liée à la large révolution scientifique et technologique que constitue mes NBIC qui sont l’interconnexion croissante entre « l'infiniment petit (N), la fabrication du vivant (B), les machines pensantes (I) et l'étude du cerveau humain (C)[1] ». Ces NBIC correspondent à la convergence de différentes sciences qui, jusqu’alors, étaient des disciplines autonomes. Les Nanotechnologies permettent d’accéder à l’infiniment petit, le milliardième de mètre, correspondant à l’atome. A ce niveau, on peut modéliser l’ensemble de notre monde, physique comme tout le monde vivant, humain compris, dans tous les processus de modélisation jusqu’au vivant.

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Le seigneur des robots

Le seigneur des robots

Associée à l’imaginaire de science-fiction, l’intelligence artificielle alimente tous les fantasmes : fin du travail, domination des machines, disparition de l’humanité. Or ces craintes sont largement infondées.

Déjà très présente dans notre vie quotidienne, l’intelligence artificielle est en train de modifier en profondeur le fonctionnement des sociétés contemporaines et de l’économie. Que l’on parle de la voiture autonome, de la médecine préventive, du marketing prédictif, de l’Internet des objets ou des assistants vocaux, les progrès technologiques vont démultiplier les opportunités pour les individus et les entrepreneurs. Si vous pensez que les robots et les algorithmes vont remplacer la créativité et le savoir-faire humain, détrompez-vous ! L’heure est au foisonnement des synergies hommes- machines. Grâce A l’aide des technologies fondées sur l’intelligence artificielle, nous basculons dans l’ère du contexte et de la conversation permanente.

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Il y a urgence à acculturer nos dirigeants d’entreprise à l’intelligence artificielle

Il y a urgence à acculturer nos dirigeants d’entreprise à l’intelligence artificielle

Par Thomas Houdaille, fondateur de Catalix, l’école de l’IA pour le business

Nous vivons une période paradoxale : il n’y a jamais eu autant de buzz au sujet de l’intelligence artificielle (IA), mais très peu de dirigeants d’entreprises françaises en ont une vision claire. Or l’IA, le Machine Learning en particulier (associé à l’IA symbolique le cas échéant), devrait être un sujet prioritaire pour la plupart des grandes (et moins grandes) entreprise car elle impacte potentiellement le développement de leur chiffre d’affaires et l’ensemble des processus, leur organisation, et car elle pose nombre de questions nécessaires sur la relation entre l’homme, l’employé et le citoyen, et les technologies digitales. D’où l’importance de sensibiliser et d’acculturer les dirigeants d’entreprise et leurs managers à l’IA 

Plusieurs études récentes sur l’impact de l’IA à l’horizon 2035 affirment que la croissance économique d’un pays ne s’évaluera plus en fonction de son capital mais en fonction de son degré́ de maturité́ en Intelligence Artificielle. D’après une étude d’Accenture, l’IA pourrait accroître de près de 38% en moyenne la rentabilité des entreprises à cette échéance ! Sans prendre ces études pour parole d’évangile, force est de constater la montée en puissance et la diversité́ des exemples d’applications de l’IA autour de nombreux usages : mieux comprendre ses clients et prédire les ventes, optimiser les opérations et processus métiers, détecter les fraudes ou pannes, transformer les produits et inventer de nouveaux modèles économiques, en lien notamment avec les objets connectés (ex véhicule autonome) … 

Dans un futur proche, l’IA modifiera la nature même du travail et des relations homme-machine. Elle prendra en charge les tâches répétitives et codifiables et bousculera les modèles traditionnels d’organisation du travail. Elle permettra d’augmenter les capacités professionnelles des collaborateurs, en les déchargeant de tâches d’analyse et en réduisant le temps menant a la prise de décision. L’IA pourrait ainsi permettre aux entreprises de devenir plus performantes, plus flexibles, et plus horizontales ; et d’offrir à ses salaries des perspectives d’évolution vers des tâches à plus forte valeur ajoutée et complémentaires à l’IA. Certaines fonctions vont probablement disparaître et l’impact sur l’emploi sera significatif, même s’il est très difficile de faire des prévisions. Raison de plus pour s’y préparer. Mais on n’en est pas encore là, et la réalité de l’IA en entreprise est très variable, en particulier en France, qui globalement accuse un retard significatif par rapport à la Chine, aux USA et au Canada. Dans l’industrie, de 15 à 20% des entreprises auraient mis en place des pôles de compétence dédiés, et commencé à déployer des solutions opérationnelles. Quelques grandes banques françaises sont déjà très avancées quand d’autres ont à peine démarré. Certains acteurs du digital et startups sont quant à elles déjà des « AI companies ».

Dans les grandes entreprises françaises, on est encore la plupart du temps dans une phase d’expérimentation, avec des projets pilotes qui ne tiennent pas toujours leurs promesses. La première raison est sans doute que les entreprises lancent beaucoup d’initiatives en parallèle au lieu de se consacrer sur quelques projets prioritaires. La seconde, qui est indirectement liée, est que le management (top et opérationnel) n’est pas assez investi sur le sujet. Il délègue bien souvent aux CDO et aux Data Scientists, par manque de culture et de vision stratégique sur le sujet.

Or les projets IA sont par la nature même de l’apprentissage automatique des projets qui nécessitent une approche « agile », beaucoup de « test and learn » et une forte association des équipes métiers aux data scientists. Au-delà de l’algorithmie (qui nécessite un vrai savoir-faire), il y a un enjeu particulier autour des process métiers travaillés, des données utilisées… et il faut souvent combiner les techniques d’analyse des données avec l’holistique et l’empirique que connaissent les gens du métier pour être capable de sortir un signal significatif.

Il est temps que les dirigeants et leurs managers se saisissent de l’IA ! Et ca n’est pas seulement un sujet de technologie, mais de culture d’entreprise et donc également de ressources humaines. Plus généralement si certains salariés sont prêts à jouer la carte de l’IA parce qu’ils en voient les bénéfices, pour d’autres, c’est l’inquiétude d’une grande déshumanisation qui règne. A l’aube d’une époque où la transformation des métiers va s’accélérer, beaucoup d’information et de formation reste à faire pour combler ce large déficit de compréhension et tordre le cou à nombre de fantasmes.

« Machine learning is a fundamental new technology that can create immense value to humankind. At the same time, it will challenge society. Not to try to understand how it works would be irresponsible ». Risto Siilasmaa, Pdt du Conseil d’Administration de Nokia, qui s’est formé au Machine Learning et a décidé de former tous les employés de son entreprise ! 

  

 

 

        

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Philosophie et IA

Philosophie et IA

Pourquoi un philosophe s’intéresse-t-il à l’Intelligence artificielle ?

L’intelligence a toujours posé question à la philosophie, de même que la technologie qui, depuis au moins un siècle, se trouve au centre des préoccupations. La combinaison de l’intelligence et de la technologie est ainsi doublement philosophique. Des philosophes comme Aristote et Leibniz l’ont anticipé. Actuellement, les débats sur l’intelligence artificielle ont deux dimensions. La première est épistémologique : elle cherche à interroger la part « intelligente » de l’intelligence artificielle. Si la capacité pour une machine d’émuler l’intelligence humaine la rend véritablement intelligente, cette dernière caractéristique doit-elle être entendue comme une qualité, ou juste comme une capacité ? Un dispositif capable de comportements intelligents a-t-il cette qualité qu’est l’intelligence, voilà la question. La seconde dimension du débat contemporain est plus prospective et sociale. Elle interroge les conséquences humaines et civilisationnelles des évolutions actuelles du couple humain-machine, avec aussi bien le spectre d’un chômage accru et d’un remplacement du travail humain par le travail machinique, que les espoirs transhumanistes, souvent utopistes, d’une humanité régénérée par ses outils. Toutes les questions soulevées par le progrès depuis deux siècles se retrouvent dans ce débat, exacerbé par les exemples toujours plus nombreux de robotisation de certaines activités.

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Les RH Hackent le Digital - Paris 2020

  • AlexandraLange
  • AlexandreGrenier
  • Alexia
  • ArthurPhilippe
  • Camille
  • CedricCohenLambert
  • DenisDescause
  • Donia
  • FranckThibault
  • GaelleRoudault
  • JeanBernard
  • JonasDesdevises
  • Kevin
  • MathildeLeCoz
  • Megann
  • MichelBarabel
  • NicolasMorel
  • Patricia
  • PatrickStorhaye
  • RomainAltain
  • SéverineLoureiro
  • ThibaultMontoyat
  • VéroniqueMontamat
  • YannigRaffenel
  • bdrs
  • gdl

Malgré des conditions exceptionnelles et particulières, L’objectif des RH Hackent le Digital ne change pas et le but est de vous permettre de mieux comprendre les technologies qui révolutionnent le monde professionnel et plus particulièrement celui de la fonction RH. Cette année le fil conducteur de notre évènement sera donc l’expérience collaborateur et comment les innovations digitales l’influencent et l’amène à évoluer. 

Nous serons donc ensemble de 14h à 18h pour une conférence introductive, 4 ateliers sur les étapes clés du parcours collaborateurs en entreprise et notamment le recrutement, l’onboarding, la formation et la mobilité, et une dernière conférence pour conclure l’après midi sur les données au service des collaborateurs.

Les RH Hackent le digital, présentation et organisation des ateliers

Présentation de la manifestation par Donia Mze Soilihi et Mégann Martin étudiantes au sein du Master Gestion des Ressources Humaines mena les entreprises internationales de l'IAE Gustave Eiffel.

Alexia

Issue d’une Licence Management International à l’IAE Gustave Eiffel, Alexia est actuellement en alternance chez CACEIS, filiale du groupe Crédit Agricole. Elle est en charge du recrutement, de la gestion de carrière et de la fidélisation de l’ensemble des étudiants de CACEIS en France, elle participe également à l’animation de cette communauté au travers de l’organisation d'événements tout au long de l’année. Elle souhaite poursuivre dans cette voie, de préférence sur un poste à dimension internationale.

https://www.linkedin.com/in/alexia-ressaire-154b3b106

Camille

Issue d’un DUT GEA et d’une licence professionnelle en Ressources humaines effectuée au sein d’Air France, Camille occupe actuellement le poste d’apprentie RH de proximité au sein de la Direction Qualité de Safran Aircraft Engines. En charge du recrutement des apprentis et stagiaires, elle participe également à la gestion des différentes campagnes annuelles et projets RH. Forte d’une expérience de 4 ans d’apprentissage dans le domaine des Ressources Humaines, elle souhaite poursuivre dans cette voie.

http://linkedin.com/in/camille-poitreau-360b11138

MathildeLeCoz

Issue d’une Licence Management International à l’IAE Gustave Eiffel, Donia occupe actuellement un poste en tant qu’apprentie Chargée de Projets RH chez Transdev Group. En charge de la gestion du programme Drivers@Transdev, elle a pour mission d’identifier les bonnes pratiques en termes d'attractivité, de recrutement et de fidélisation dans toutes les filiales du groupe. Elle a également pour mission d’apporter un soutien aux différentes unités à l’international dans leur processus RH. Elle souhaite continuer dans ce domaine par la suite sur un poste à dimension internationale.

https://www.linkedin.com/in/donia-mze-soilihi/

Kevin

Actuellement en Master 2 GRH dans les multinationales à l’IAE Gustave Eiffel en alternance au Crédit Agricole d’Île-de-France, Kevin occupe le poste de chargé de recrutement et relation écoles. Une des missions centrales lui étant confiée est le co-pilotage de la campagne de recrutement des alternants en fonctions support et commerciale sur l’ensemble de la caisse régionale. Précédemment, dans le cadre d’un stage et au sein de la même entreprise, il occupa le poste de chargé de développement et gestion de la formation. Fort de ces expériences, il souhaite poursuivre dans le domaine RH. 

https://www.linkedin.com/in/kevin-kanapathypillai-45a000144/

Megann

En alternance chez Natixis Investment Managers, Mégann participe au déploiement des projets d’accompagnement au changement et de développement des talents. Elle a auparavant endossé le rôle de consultante junior chez Katalyse, cabinet de conseil en stratégie et développement des PME et ETI. Forte de ces deux expériences et convaincue de l’importance du capital humain dans tout projet de transformation, elle souhaite poursuivre dans ce domaine.

https://www.linkedin.com/in/m%C3%A9gann-martin-306366107/

Patricia

À présent étudiante au sein du master 2 GRH dans les multinationales de l’IAE Gustave Eiffel, Patricia effectue depuis deux ans son alternance chez Natixis en tant que chargée de formation. Elle participe à l’analyse et qualification de demandes, à la mise en place du plan formation et aux différents projets transverses de l’équipe Learning. Précédemment elle a occupé le poste de chargée de recrutement chez Adecco pendant une durée d’un an. Patricia souhaite continuer sur la voie des ressources humaines pour son avenir professionnel.

linkedin.com/in/patricia-mija-80ba3083

 

LE DIGITAL PEUT IL AIDER ?

par Geoffroy de Lestrange - Cornerstone OnDemand

Gdl Geoffroy de Lestrange est le le directeur Marketing Produit & Communication EMEA pour Cornerstone OnDemand. 

RECRUTEMENT

RECRUTEMENT Introduction
Donia Mze Soilihi et Mégann Martin étudiantes Master GRH dans les entreprises internationales

Présentation de l'atelier RECRUTEMENT par Donia Mze Soilihi et Mégann Martin étudiantes au sein du Master Gestion des Ressources Humaines dans les entreprises internationales de l'IAE Gustave Eiffel.

Nos intervenants 

ArthurPhilippe CedricCohenLambert JonasDesdevises MathildeLeCoz

RECRUTEMENT L'intelligence artificielle au service des candidats
Arthur Philippe de CV Catcher

Arthur Philippe CV Catcher, est représentée par Arthur Philippe. CV Catcher est une technologie qui permet au candidat de découvrir grâce à son CV les offres d'emploi qui correspondent le mieux à son profil, ses métiers, compétences, diplômes, localité, etc. Elle fait le bonheur aujourd'hui de plus de 70 entreprises dans tous les secteurs d'activité.

 

RECRUTEMENT L'intelligence artificielle et l'analyse sémantique au service du matching
Cédric Cohen-Lemberg Textkernel

Cédric Cohen Lambert Textkernel - Machine Intelligence for People and Jobs est représentée par Cedric COHEN-LEMBERG.Depuis 2001, Textkernel élabore des technologies basées sur l'IA pour des entreprises désireuses de mieux connecter les personnes et les emplois. Textkernel est notamment la technologie utilisée par Adecco, Randstad, Manpower, l'APEC, et plus de 1000 clients directs. Ainsi que la technologie d'analyse sémantique basée sur l'IA embarqué dans les principaux logiciels de recrutement (Talentsoft, Lumesse, Bullhorn, Otys, Carrerix, Smartrecriuiters, Taleo, ORC, etc.)

RECRUTEMENT Le débat
Mathilde Le Coz (Mazars) et Jonas Desdevises (Cornerstone On Demand)

JonasDesdevises Jonas Desdevises, Directeur Europe des Solutions de Recrutement de Cornerstone OnDemand. A ce titre, il accompagne des organisations dans leur stratégie de sélection et de déploiement de solution de recrutement. Consultant en recrutement puis expert en solutions SaaS RH depuis 20 ans, sa passion associe humain et technologies. « Le recrutement est une rencontre humaine en premier lieu et la technologie doit être un facilitateur. »
MathildeLeCoz Mathilde Le Coz, membre de la DRH chez Mazars. Après avoir pris les fonctions de Directrice de l’Innovation RH et accompagné l'impact de l’arrivée des nouvelles générations et de la transformation digitale sur l’organisation, Mathilde pilote depuis septembre 2018 l’ensemble de la stratégie RH en tant que Directrice du recrutement, du développement des talents, de l’innovation RH et de la marque employeur. Forte de son parcours en Ressources Humaines et de son passé d'auditrice, elle nous partagera ainsi son expérience et ses convictions sur l’impact des technologie dans le recrutement.

ONBOARDING

ONBOARDING Introduction
Alexia Ressaire et Camille Poitreau étudiantes Master GRH dans les entreprises internationales

Présentation de l'atelier ONBOARDING par Alexia Ressaire et Camille Poitreau étudiantes au sein du Master Gestion des Ressources Humaines dans les entreprises internationales de l'IAE Gustave Eiffel.

ONBOARDING
Romain Altain-Aldea AppBoarding

RomainAltain AppBoarding, est représentée par Romain Altain Aldea. Leader de l’onboarding, Appboarding est une solution offrant aux nouveaux arrivants un programme de coaching virtuel sur mobile grâce à sa plateforme Enboarder. Par sa solution innovante sans application ni site portail, elle satisfait aujourd’hui près de 300 employeurs (McDonald’s,  LVMH, Faurecia …) et accompagne des milliers de collaborateurs dans leur intégration.

ONBOARDING
Alexandre Grenier de Workelo

AlexandreGrenier Workelo, est représentée par Alexandre Grenier. Workelo réinvente l'expérience de mobilités en entreprise, de l'Onboarding àl'Offboarding. Basé à Paris et comptant une centaine de clients satisfaits en seulement quelques années d'existence (EDF, le groupe BEL, Mazars, Facebook...), l'entreprise propose son outil digital ainsi qu'un accompagnement d'experts sur le sujet, pour vous aider àmettre en place un parcours collaborateur (arrivée ou départ) en seulement quelques jours.

ONBOARDING Le débat
Séverine Loureiro (Point de Contacts) et Véronique Montamat (Sopra HR)

SéverineLoureiro Séverine Loureiro, co-auteure du livre «Boostez l’Expérience Collaborateur de votre organisation », et fondatrice de l’agence de conseil RH « Points de Contact » spécialisée en Expérience Collaborateur. Elle accompagne les entreprises dans leurs enjeux d’attractivité, de mobilisation et de fidélisation au travers de la création de valeur pour leurs salariés. Séverine contribue à de nombreux sites RH, et partage sa vision également lors de prises de paroles en entreprises ou lors d’événements RH.
VéroniqueMontamat Véronique Montamat, Directrice Marketing et Communication chez Sopra HR Software, leader en solutions et services pour la Paie, le Talent Management et le pilotage des RH. Sopra HR privilégie la co-innovation et favorise les enjeux de performance de la fonction RH autour d’une expérience collaborateur optimale. Partenaire de la réussite d’une transformation digitale positive, Sopra HR s’engage auprès de ses clients à tirer le meilleur parti du digital pour construire une RH 3.0 responsable.

LEARNING

LEARNING Introduction
Kévin Kanapathypillai et Patricia Mija étudiants Master GRH dans les entreprises internationales

Présentation de l'atelier LEARNING par Kévin Kanapathypillai et Patricia Mija étudiants au sein du Master Gestion des Ressources Humaines dans les entreprises internationales de l'IAE Gustave Eiffel.

LEARNING
Denis Descause de Flashbrand

DenisDescause Flashbrand Inc. est représentée par Denis Descause. Flashbrand réinvente le développement des collaborateurs par une approche centrée sur l’employé. Grâce à du feedback continu, des recommandations de formations instantanées, des outils prédictifs, du coaching digital, … Flashbrand met l'IA au service de l’employé. 

LEARNING
Thibault Montoya de Edzo

ThibaultMontoyat EDZO est représentée par Thibault Montoya. Start-up française lancée en 2018. Edzo est le premier coach virtuel géré par l'intelligence artificielle pour les équipes sur le terrain. Edzo amène la bonne information au bon moment pour assister chacun dans ses missions. Plus que jamais, avec la crise sanitaire que nous vivons, les difficultés d'organisation et les enjeux de polyvalence n'ont été aussi forts. Edzo a construit une plateforme d'IA disruptive qui apprend avec les référents de l'entreprise et qui amène l'information au bon moment dans le quotidien du collaborateur

LEARNING Le débat
Alexandra Lange (Groupe AG2R La Mondiale) et Yannig Raffenel (Blended Learning)

YannigRaffenel Yannig Raffenel , expert Digital Learning et Ingénierie de dispositifs Blended Learning. Co-président du Learning show et Président du Cluster EdTech Grand Ouest mais aussi fondateur de la SAS Blended Learning, Yannig partage son retour d’expérience de 25 années dans l’écosystème EdTech. Il apporte sa vision et toutes les contributions utiles pour construire des dispositifs innovants visant à garantir l’employabilité des collaborateurs.
AlexandraLange Alexandra Lange, membre de la DRH chez AG2R La Mondiale. Après 10 années d'expérience professionnelle dédiées au conseil en RH, management et organisation, Alexandra Lange rejoint en 2010 le groupe d'assurance, AG2R La Mondiale, pour piloter la formation du Groupe puis, à partir de 2016, prendre la responsabilité du développement RH. Cette expérience opérationnelle au coeur du développement des ressources humaines lui a permis d'acquérir une expertise forte autour du Learning.

MOBILITE

MOBILITE Introduction
Kévin Kanapathypillai et Alexia Ressaire étudiants Master GRH dans les entreprises internationales

Présentation de l'atelier MOBILITE par Kévin Kanapathypillai et Alexia Ressaire étudiants au sein du Master Gestion des Ressources Humaines dans les entreprises internationales de l'IAE Gustave Eiffel.

MOBILITE
Jean Bernard Girault de Wiserskills

JeanBernard WiserSKILLS est représentés par Jean-Bernard Girault. WiserSKILLS est un outil de cartographie des compétences et appétences des collaborateurs. Il permet d’accompagner la mobilité et d’anticiper les besoins de formation dans une logique d’up-skilling et de re-skilling. Il aide les collaborateurs à construire leur projet professionnel tel un « coach virtuel ».

MOBILITE
Nicolas Morel de Monkey Tie

NicolasMorel Monkey tie est représentée par Nicolas Morel. Monkey tie propose une plateforme en mode Saas pour le recrutement et la mobilité interne. En plus de tenir compte des compétences techniques des collaborateurs, la spécificité de son approche réside dans sa capacité à intégrer également la personnalité, les valeurs et la dynamique comportementale (soft skills) dans les parcours de carrière proposés. C’est le fameux matching affinitaire dont monkey tie est en France le pionnier.

MOBILITE Le débat
Franck Thibault (Groupe Sanofi) et Michel Barabel (UPEC)

MichelBarabel Michel Barabel codirige le M2 GRH dans les multinationales de l'IAE Gustave Eiffel. Directeur des éditions du Lab RH, Rédacteur en chef adjoint du MagRH, il est également professeur affilié àSciencesPo Executive Education.
FranckThibault Franck Thibault, membre de la DRH chez Sanofi. Après 10 ans de consulting en Management et Développement des Organisations, Franck Thibault a occupé diverses fonctions RH à l’international au sein de la Grande Conso. ou de l'Énergie. Il a rejoint Sanofi en 2011 où il dirige depuis 2019, le Centre d’Expertise dédiéaux « Analytics RH et au Strategic Workforce Planning » avec pour mission d’anticiper les tendances d’évolution des effectifs, des compétences et des métiers afin de proposer au Business Units les solutions les plus adéquates en termes de mobilité, de formation, de recrutement, ou d’organisation.

 

CONFERENCE & SYNTHESE

CONFERENCE La data au service des collaborateurs
Bénédicte de Raphelis Soissan (Cornerstone OnDemand) et Patrick Storhaye (Flexity)

Bdrs Fondatrice de Clustree, Bénédicte de Raphelis Soissan est depuis le rachat de Clustree par Cornerstone OnDemand Associate Vice President EMEA, Business Development & Operations
PatrickStorhaye Patrick Storhaye, Président de Flexity et professeur associé au CNAM à Paris. Co-fondateur du podcast RH story RH et du site Internet RH info, il a été précédemment en charge de la stratégie RH d’ADP France, président co-fondateur de la société Shared Value et DRH chez Groupama et CPR. Il donne de nombreuses conférences et intervient dans les milieux académiques, notamment à Audencia, HEC Executive, Toulouse Business School, Université d’Angers, Université Lille 1.

SYNTHESE Ce qu'il fallait retenir
Gaelle Roudault, MagRH

Le 23 avril dernier, depuis leur salon, les étudiants du Master GRH de l’IAE Gustave Eiffel et les intervenants des "RH hackent le digital", nous ont offert une série d’ateliers pendant 4h de webconférences : recrutement, onboarding, formation, mobilité interne et enfin data RH. Autant de sujets sur lesquels la technologie a permis de nombreuses avancées ces dernières années (et dont les pratiques ont été sans doute boostées par la période que nous traversons), la question étant de savoir comment les RH se les ont-elles appropriées ? En ont-ils fait de nouveaux moyens au service de l’expérience collaborateur et du lien humain, ou au contraire ont-ils cédé aux sirènes de la technologie en mettant en place de rutilants gadgets débordants de fonctionnalités ? Pour répondre à cette question, les solutions présentées par les startups pour chacune des thématiques étaient dans la foulée interrogées par des RH issus du monde de l’entreprise ou du conseil. Une façon originale de hacker le format webinar auxquels les vendeurs de tous poils nous ont habitués ces dernières semaines. (Lire la suite sur le blog de Gaelle Roudault)

GaelleRoudault

Consultante indépendante, Gaëlle Roudaut accompagne ses clients dans leurs projets digitaux. Egalement sketchnoteuse, elle croque les événements avec la Patate @Work, une petite pomme de terre au regard gentiment impertinent, qu'elle met aussi en scène dans le MagRH.

 

Merci aux Organisateurs de cette édition Paris 2020 :

  • Les étudiants du Master GRH dans les entreprises internationales de l'IAE Gustave Eiffel
  • L'ANDRH Ile de France
  • le MagRH
  • Le Lab RH
  • Cornerstone OnDemand

 

Transformation numérique, technologies, intelligence artificielle ...