Pour aller plus loin avec la prospective ...

Interview de Fella Imalhayene Déléguée Générale du Global Compact France

Interview de Fella Imalhayene Déléguée Générale du Global Compact France

Interview de Fella Imalhayene

Fella Imalhayene, avant d’entrer dans le vif du sujet, pourriez-vous nous dire qui vous êtes et quel a été votre parcours avant d’assurer le développement et la gestion du Global Compact France en qualité de Déléguée Générale.

Une double formation, Gestion Dauphine et Philosophie, en ne pouvant ne me satisfaire ni que de l’une ni que de l’autre. Un fort intérêt pour l’entreprise et ses enjeux, mais voulant garder en permanence le lien avec le « sens ». J’ai commencé par faire des missions dans des environnements culturels à l’Unesco ou au Centre Pompidou où je me suis occupée de comprendre les problématiques d’égalité des chances vis-à-vis de la culture et proposer des actions pour permettre aussi bien aux populations handicapées (accessibilité) qu’aux classes économiquement défavorisées (en particulier les jeunes) d’être attirées par ce lieu. 

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Du rapport Notat-Senard à la loi PACTE : quand la RSE s’invite dans le débat public

Du rapport Notat-Senard à la loi PACTE : quand la RSE s’invite dans le débat public

Par Martin RICHER est consultant en Responsabilité Sociale des Entreprises. Fondateur de Management & RSE

La RSE est un objet théorique ancré dans les sciences de gestion. Son demi-frère, le développement durable, est né au sein des sciences du vivant. L’une comme l’autre font rarement incursion dans le débat public. C’est pourtant ce qui s’est produit en 2018 et 2019 avec la concertation et la controverse qui ont entouré la réalisation du rapport Notat – Senard puis le vote de la loi PACTE. 

Remis au gouvernement le 9 mars 2018 par Nicole Notat, présidente de la société de notation Vigeo-Eiris et Jean-Dominique Senard, à l’époque président du groupe Michelin, le rapport sur « L’entreprise, objet d’intérêt collectif » a relevé le défi d’affronter la grande défiance que les citoyens français adressent à leurs grandes entreprises (voir : « L’entreprise en 2019 : la disruption ou la détestation ! » http ://management-rse.com/2019/02/19/lentreprise-en-2019-la-disruption-ou-la-detestation/). Si cette défiance s’adresse aux grandes entreprises alors que les TPE et PME font au contraire l’objet de jugements positifs, c’est bien que les premières apparaissent « hors-sol », indifférentes à leur écosystème, alors que les secondes sont insérées dans des relations de proximité avec leurs parties prenantes, notamment leur territoire et leurs salariés. 

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La longue marche du DRH vers la RSE

La longue marche du DRH vers la RSE

Par Didier Rembert  DGRH de transition

Tôt ou tard votre directeur général lancera en comité de direction : « faut qu’on se mette à la RSE, tous nos clients en parlent, qui veut s’occuper de ça ? » Tout le monde se regardera, le directeur achat lancera telle une incantation, « moi, j’achète du papier recyclé, en plus c’est moins cher », le directeur financier ajoutera, « attention, on n’embauche pas de responsable RSE, ce n’est pas au budget », et le directeur commercial conclura « c’est sur que c’est important, nous on ne sait plus quoi dire au client quand il nous en parle ».

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Il est temps que les DRH et les directeurs RSE se parlent  !

Il est temps que les DRH et les directeurs RSE se parlent  !

Interview de Fabrice Bonnifet, Président du C3D (Collège des directeurs du DD), Propos recueillis par Martin Richer

Pouvez-vous nous présenter le C3D en quelques mots ?

L’ambition du C3D est d’être l’association de référence des acteurs qui œuvrent pour des entreprises plus responsables ! Plus de 150 Responsables DD/RSE d’entreprises ont rejoint le C3D en 11 ans dont 42 dans les 12 derniers mois. Le C3D est une communauté de gens qui s’entendent bien et qui aiment collaborer ensemble pour le bien commun.

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La RSE au Maroc

Entretien avec Jacques IGALENS, professeur émérite Université Toulouse Capitole, président de l’IAS et Jean Marie PERETTI, professeur ESSEC Business School à l’occasion de l’ouvrage d’Adil Cherkaoui « RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES AU MAROC » (L’Harmattan, 2019), pour lequel ils ont rédigé préface et postface.

Vous avez accompagné de nombreuses recherches sur la RSE au Maroc, pourquoi s’intéresser spécialement à ce pays et à ce thème dans ce pays ?

Jacques IGALENS : Si je participe à de nombreuses recherches sur la responsabilité sociale au Maroc c’est que la recherche sur ce sujet est très en pointe dans ce pays. J’ai fait partie de nombreux jurys de thèses et préfacé cinq ouvrages sur le sujet, soit à peu près autant qu’en France. La raison de cet intérêt du Maroc pour la RSE est à la fois historique et conjoncturel. Historiquement le patronat marocain a pris très tôt le parti de créer un label RSE. Il l’a fait avec l’aide de l’agence Vigeo Eiris et il n’est pas impossible que les origines marocaines du directeur des Méthodes et des Relations Institutionnelles de cette agence ait joué un certain rôle. C’est donc en 2006 que la CGEM (Confédération Générale des Entreprises du Maroc) publie son label et même si les débuts sont assez difficiles cette création entraîne une émulation entre les chefs d’entreprise et, pour les chercheurs marocains, offre des opportunités de terrain de recherche. J’ai recensé sur la décennie 2010/2019 une vingtaine de thèses de gestion au Maroc sur ce sujet, c’est probablement du même ordre qu’en France alors que le tissu d’entreprises marocain est loin d’avoir la même densité et la même importance qu’en France. D’un point de vue conjoncturel on peut aussi rapprocher les deux pays puisque c’est à Paris qu’a eu lieu la COP 21 qui a abouti en 2015 à des engagements forts de la communauté internationale sur le climat et l’année suivante la COP 22 se tenait à Marrakech. Cette coïncidence a également entrainé une certaine appétence des enseignants et des intellectuels pour ces sujets et ceci explique aussi les rencontres universitaires et les livres sur le sujet de la RSE qui se sont multipliés au Maroc.

Jean-Marie PERETTI : je partage tout-à-fait le constat du professeur IGALENS sur le fort développement de la recherche académique dans le domaine de la RSE au Maroc.  Ces recherches reflètent l’intérêt des entreprises implantées au Maroc pour leurs responsabilités dans le domaine social, sociétal et environnemental et la mise en œuvre d’engagements RSE.  Le poids croissant des normes nationales et internationales me semble l’une des causes de cet intérêt. De nombreuses entreprises marocaines sont des fournisseurs d’entreprises internationales qui imposent le respect de normes sociales. Prenant les devants, le secteur textile marocain largement exportateur s’est doté de sa norme RSE pour apporter à leurs clients les garanties souhaitées. De nombreuses entreprises marocaines ont signé le Pacte Mondial des Nations unies lancé en 2000. La CGEM et le réseau Maroc du Pacte Mondial ont joué très tôt un rôle de mobilisation, de prise de conscience et d’accompagnement. La publication de la norme ISO 26000 en 2010 a stimulé la mise en place d’une démarche RSE. L’implantation au Maroc de grandes entreprises étrangères (le Maroc accueille un volume important d’IDE, Investissements Directs Etrangers) soumises à des règles de transparence sur leurs engagements et réalisations RSE dans leurs filiales a également favorisé la diffusion des pratiques RSE. Enfin, il faut  l’engagement personnel de plusieurs dirigeants d’entreprises marocaines. Tout ceci explique que les chercheurs en sciences de gestion, de plus en plus nombreux au Maroc, aient trouvé dans le domaine de la  RSE des sujets de thèse et de recherches novateurs, passionnants et à fort enjeux.  

Justement si on compare avec la France, y-a-t-il des particularités concernant la RSE au Maroc ?

Jacques IGALENS : Oui même si, évidemment, les grands thèmes sont identiques. L’ouvrage d’Adil Cherkaoui qui est issu de sa thèse (« RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES AU MAROC, Facteurs déterminants, analyses perceptuelles et typologies comportementales » Ed. L’Harmattan) montre, par exemple que les premières entreprises marocaines intéressées par la RSE ont été les grandes entreprises, parfois des filiales de groupes européens ou des entreprises dans le giron du pouvoir. Mais aujourd’hui nombre de PME/PMI se lancent dans la RSE sur des bases très contextualisées, les dirigeants de ces PME ont à la fois le souci de leur réputation personnelle et cherchent à inscrire leur action dans ce que l’auteur appelle une « RSE de proximité ». D’autres travaux s’attachent à des particularités marocaines qui tiennent à la place de la religion dans la société. J’ai co-dirigé une thèse de Mme Doha Sahraoui, qui explique avec une grande finesse les problématiques d’égalité homme/femme au Maroc en prenant comme sujets les cadres des entreprises marocaines. Il y a beaucoup moins de désir de progresser chez la femme cadre au Maroc qu’en France. Pourquoi ? Parce qu’elle estime qu’elle a déjà dû surmonter beaucoup d’obstacles pour être là où elle est et le maintien de sa situation est déjà un objectif en soi. Au Maroc, il y une véritable éviction des femmes du marché du travail, 77% des femmes en âge de travailler ne travaillent pas et pour celles qui sont actives (23%), seules un quart occupe un emploi. 1,3 millions de filles et de femmes entre 14 et 24 ans ne sont ni à l’école, ni en formation ni en emploi. Elles sont écartées de tout. Ce sujet de l’égalité homme/femme est certainement un sujet d’importance majeure au Maroc et si la RSE ne peut pas tout elle peut cependant contribuer en aidant par exemple les femmes à pouvoir à la fois avoir un emploi et être mère.

Jean-Marie PERETTI : On observe une dynamique marocaine pour adapter et adopter les  normes internationales en matière de RSE. Les grands groupes publics ont adopté des politiques RSE ambitieuses, en particulier en matière d’emploi pour aider à résorber le chômage des jeunes. Le secteur privé marocain a pris également de nombreuses initiatives de partenariat, de développement et de partage d’expériences et des expertises avec la volonté affichée par la CGEM que  le secteur privé marocain joue un rôle moteur au niveau africain. Pour le président de la CGEM, la Confédération veut « faire en sorte que le secteur privé au Maroc soit considéré comme un secteur modèle dans l’intégration des éléments liés au développement durable, mais également tout ce qui concerne le développement humain et le travail décent’’. 

Comment sentez-vous l’évolution de la RSE au Maroc ?

Jacques IGALENS : il faut à l’observateur beaucoup de modestie car le Maroc est un pays complexe qui connait des tensions et ce que l’on perçoit, notamment à travers la RSE et ce que divulguent  les entreprises à travers leur communication institutionnelle n’est pas suffisant pour pouvoir faire des prévisions. Je voudrais prendre juste un exemple qui montre la difficulté de comprendre ce qui se passe sous nos yeux. À la mi-avril 2018, un mouvement de protestation contre la vie chère est lancé sur Facebook. Anonyme, il incite à boycotter trois marques accusées de pratiquer des prix élevés. Sont visées les eaux minérales Sidi Ali, appartenant à l’ancienne dirigeante de la CGEM, les stations-service Afriquia, détenues par le ministre de l’Agriculture et le lait de Centrale Danone. On sait que Danone est une bonne élève de la RSE, j’ai d’ailleurs écrit un livre sur le management de la RSE qui prend souvent Danone en exemple de bonnes pratiques (« Le management de la RSE » Edition Pierson). Ce boycott m’a surpris car il n’y avait pas eu de hausses de prix depuis 2013 mais il a eu beaucoup de succès et les ventes de Danone ont chuté de 35% en 2018 au Maroc. Donc il faut rester modeste et ne pas avancer que la RSE va résoudre tous les problèmes. Néanmoins je pense que la RSE peut, dans ce pays, être très complémentaire des efforts que fait le pouvoir pour améliorer la situation du pays dans certains domaines tels que l’éducation, la santé, l’égalité homme/femme, etc.  

Jean-Marie PERETTI : Le succès évoqué par le professeur IGALENS des boycotts d’avril 2018 des produits de trois entreprises leaders a montré la capacité de mobilisation sur les réseaux sociaux pour des thèmes qui relèvent de la RSE (en l’occurrence la responsabilité à l’égard des consommateurs).  Cet évènement a montré la sensibilité de l’opinion publique dans le champ de la RSE. La nécessité d’être vigilant au respect de toutes les parties prenantes et de communiquer sur ses engagements et sur ses réalisations s’impose aux entreprises conscientes de l’urgence d’améliorer leur performance RSE.  Cette prise de conscience se traduit par un foisonnement d’actions responsables dans les domaines sociaux, sociétaux et environnementaux.

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Mots-clés: RSE, MagRH8

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