En attente
Pour une meilleure qualité de vie au travail ...
Quand le Métier faisait système avec l’individu et son organisation…
Quand le Métier faisait système avec l’individu et son organisation…
Par Elisabeth PROVOST VANHECKE
Faut-il qu’une cathédrale se meure pour redécouvrir la vocation d’un Métier ?
À la question : « Quel est votre Métier ? » Certains répondent : « Je suis comptable chargé de la trésorerie de la filiale de… » Ou « Je suis assistante aux Ressources humaines dans le cadre de l’administration du personnel du secteur de… » Ou encore, « Je suis ouvrier chez X… chargé de la mise en place des ailes avant sur le modèle Y… version 2019 ».
Quel besoin a-t-on, les uns et les autres, d’amener le focus de la réponse avec autant de précision sur la tâche à accomplir et ses compétences requises ? S’il est répondu par l’utilité économique immédiate, par la situation ou la procédure de production et/ou de service ; peu de réponses sont fournies sur le but de la personne, son Métier, sa pratique : son identité personnelle et professionnelle au travail.
La rémunération associée à l’activité participe à la reconnaissance par l’entité du travail de l’individu, en tant que moyen contributif à son résultat économique. Cependant… aurait-on oublié à quoi servent les tâches exercées par chaque personne et ses compétences associées ? Quelle envie, quel instinct de vie l’individu satisfait-il quand il sort moult feuilles de payes ou produit des milliers de visses à longueur de journée ?
Enquete de climat social attention aux démarches bidon MAGRH
Enquete de climat social attention aux démarches bidon MAGRH
Par Hubert LANDIER, Vice président de l’IAS (Institut International de l'Audit Social)
Le « bonheur au travail », la qualité de vie, le bien-être et l’engagement des salariés font l’objet d’un nombre croissant de « baromètres » de toutes sortes, parfois affublés de noms racoleurs et dont la présentation, accessible sur Internet, abonde en « smiles ».
Certaines de ces propositions manquent d’autant plus de sérieux qu’elles s’affichent comme étant significatives d’un management novateur. Elles se limitent souvent à une simple enquête par questionnaire, adressé aux salariés sur un support informatique, parfois réalisée dans des conditions douteuses, mais auréolée de la vogue des big data et agrémentée d’une présentation attrayante. C’est la raison pour laquelle l’IAS (Institut international de l’audit social) a élaboré une charte méthodologique et déontologique des enquêtes de climat social à l’intention tant des prestataires que de leurs clients. Il s’agit en effet de les mettre en garde contre des pratiques douteuses, à la fois dépourvues de toute valeur prédictive et réalisées dans des conditions éthiques problématiques. En effet, certaines de ces enquêtes répondent uniquement à une volonté d’affichage, à usage à la fois interne (il s’agit alors de valider la politique sociale de la Direction) et externe (il s’agit alors de renforcer la « marque employeur »).
C'est moi le patron
C'est moi le patron
Par Nolwenn Anier, Docteure en psychologie et directrice du Pôle Recherche chez Moodwork
Imaginez : vous êtes devant une montagne et votre objectif est de la gravir. Vous vous demandez sûrement si vous allez y arriver. Vos capacités objectives à réaliser cette action sont difficiles à évaluer, à moins d’avoir gravi cette montagne auparavant. La vraie question est donc : comment percevez-vous vos capacités ?
Eh oui ! Si vous êtes convaincu que vous n’avez pas les aptitudes nécessaires pour grimper sur une telle distance, vous entamerez une action que vous estimez vouée à l’échec. Il y a donc plus de chances que vous échouiez réellement. En effet, vous serez stressé et aborderez donc les potentielles difficultés comme découlant de vos aptitudes insuffisantes.
Historique de l'ANI QVT
Historique de l'ANI QVT
Sébastien GAROUTTE, conseiller technique santé sécurité conditions de travail CFTC
Les démarches QVT s’appuient sur les orientations posées par l’accord national interprofessionnel (ANI) sur la qualité de vie au travail, signé en date du 19 juin 2013. Après un parcours de négociation compliqué cet accord a eu le mérite de poser un cadre d’action pour guider les entreprises dans l’élaboration de leur démarche QVT. L’accord a été signé par la CPME, l’UPA, le MEDEF d’une part, et la CFDT, la CFE-CGC, la CFTC d’autre part.
Malheureusement, cet accord n’a pas bénéficié d’un soutien vigoureux de la part des partenaires sociaux dans les entreprises, qui devaient pourtant lui donner vie.
Les articles relatifs à la QVT
- A la recherche d’une nouvelle norme « socioéconomique » Victor WAKNINE
- Améliorer la QVT par la bienveillance augmente la performance Jean Ange LALLICAN
- Bonheur & Bien Etre en entreprise ? avec Nolwenn ANIER Nolwenn ANIER
- Bonne et mauvaise nouvelle pour la QVT de votre entreprise Yves C GAGNON
- C'est moi le patron Nolwenn ANIER
- Changer le regard Gaëlle MONTEILLER
- Comment les milléniaux façonnent- ils le futur du travail? Charles Kergaravat
- Comment sortir de l'enfer de l'email et de la réunionite Arthur VINSON
- De la compétence des professionnels RH en Santé, Sécurité au Travail Francois GEUZE
- De la vitalité des collaborateurs à la vitalité de l'entreprise Véronique CHABERNAUD
- Dialogue, confiance : les nouveaux maîtres-mots de la qualité de vie au travail Par Nicolas TREUVEY
- Du Bore Out et de son traitement médiatique Par Emmanuel Abord de Chatillon et Céline Desmarais
- Eloge du bon travail Plutôt que d’en faire toujours plus pour la QVT, il est temps de travailler mieux ! David MAHE
- Eloge du mal-être ? Christophe VIGNON
- Enquete de climat social attention aux démarches bidon MAGRH Hubert Landier
- Et le sport dans tout cela ? Bruno MILLION-BRODAZ
- Gérer la mobilité de l'entreprise Francois GEUZE
- Histoire de la santé au travail Par André PERRET
- Historique de l'ANI QVT Sébastien GAROUTTE
- INRS : Qualité de vie au travail, risques psychosociaux et bien-être au travail Philippe CANONNE
- La prévention cardio-vasculaire au coeur de l'entreprise Bernard PIERRE
- La qualité de vie au travail : pourquoi le collectif de travail est incontournable ? Karen DEMAISON
- La qualité de vie au travail c’est aussi des relations sociales de qualité ... Agnès Le BOT
- La qualité de vie au travail dans les startups : une génération spontanée par Marie Pierre Fleury
- La qualité de vie au travail est-elle une sucette pour les enfants sages ? Hubert Landier
- La QVT « pour de vrai » : les défis de la mise en discussion du travail Olivier MERIAUX & Jean Christophe MICHEL
- La QVT au pays de l’ingénierie… Par André PERRET
- La QVT en Belgique... Quand la FGTB s'exprime. Caroline VERDOOT & Valérie JADOUL
- La QVT passe du quoi au comment Wilfrid VACHER
- La tech au service de l'inclusion Alice POUILLEVET
- Le présentéisme au travail : ce « nouveau » phénomène… Sébastien RICHARD
- Les aménagements de travail, élément clé de la QVT Sylvie LÉGUÉ
- Les Français sont-ils satisfaits de leur qualité de vie au travail ? Constance BEAUJOIN
- Mécenat de compétences et QVT Jean Michel PASQUIER
- Nos organisations syndicales sont maintenant des parties prenantes de la vie de l’accord QVT Par Michel Barabel
- Numérique et Conditions de travail Daniel RATIER
- Où est passée la QVT ? Par Aude AMARRURTU
- Petite réflexion autour des nouveaux espaces de travail Bertrand Chavanel
- Plutôt de d’en faire toujours plus pour la QVT, il est temps de travailler mieux ! Par David MAHE
- Pour une approche holistique Gaëlle BASSUEL
- Quand le Métier faisait système avec l’individu et son organisation… Par Elisabeth PROVOST VANHECKE
- Quels leviers pour impacter sur la QVT ? Marie VIGIER, ESC Clermont
- QVT : De l‘obligation juridique à l’envie et la liberté de négocier Olivia BULCKE & Thierry DOUTRIAUX
- QVT au-delà de la corbeille de fruits frais agissons en profondeur ! par Alain Tedaldi
- QVT, cette belle mystérieuse Par Marc Veyron & Philippe Cafiero
- SNCF, comment mettre la QVT sur la bonne voie ... Par Nicolas WURTZ
- Trop de QVT tue la performance ! Denis Monneuse
- Well-being & work, le cas de Solvay Par Michel BARABEL